凈資產(chǎn)收益率：財務(wù)分析的核心與主線
投資者購買某公司的股票后能否獲利，一方面取決于買入的價格水平，另一個重要因素就是公司的獲利能力。所以對企業(yè)獲利能力的評價是投資者在投資某一公司前一個必經(jīng)的環(huán)節(jié)。按照巴菲特的觀點，判斷一家企業(yè)獲利能力
一個財務(wù)部長失敗的稅務(wù)籌劃
一些納稅人一方面在進行著所謂的納稅籌劃，千方百計地節(jié)稅，而另一方面卻又在不知不覺中多繳了不該繳的稅收，如此一來，撿了芝麻卻丟了西瓜。A公司財務(wù)部的部長老楊就干了一樁這樣的賠本買賣。 案例：某稅務(wù)檢
9月11-12日實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)（CFO）高級研修班清華科技園開課
9月11日 《集團財務(wù)管控》王吉鵬 北京仁達方略管理咨詢公司董事長，北大、清華總裁班授課老師 9月12日 《工作溝通與情商管理》劉上 中國九型人格應(yīng)用研究院院長，清華大學EMBA總裁班導師
財務(wù)思維使營銷變得更簡單
筆者認識一位在某知名企業(yè)做營銷職業(yè)經(jīng)理人的朋友，近年來他在營銷界頗負盛名，年年有不凡的業(yè)績。筆者問及他成功的原因，他的答案是：“因為我在做6年的營銷之前做過7年的財務(wù)，用營銷的眼光看財務(wù)，覺得很復雜；
財務(wù)審慎調(diào)查在企業(yè)并購中有效應(yīng)用
財務(wù)審慎調(diào)查又稱盡職調(diào)查，是委托方委托獨立的中介機構(gòu)或者由其自身的專業(yè)部門，對某一擬進行并購或其他交易事項的對象的財務(wù)、經(jīng)營活動所進行的調(diào)查、分析，以協(xié)助委托方對目標對象或該對象的一部分進行合理的評
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
以通俗易懂的培訓方式和全新財務(wù)思維，不僅幫助您理解報表，更深層把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風險判斷；不僅幫助您分析指標，更將財務(wù)指標貫穿于您日常的業(yè)務(wù)決策中；不僅幫助您運用成本分析及預算管理工具，更注重提高個人與部門績效。資深財務(wù)高管擔當實戰(zhàn)派講師，與您一同進入財務(wù)
資金管理是穩(wěn)健財務(wù)戰(zhàn)略的重中之重
“當前從銀行獲得資金的速度明顯放慢、資金成本明顯上升，福馬機械堅持‘現(xiàn)金為王’的理念，從內(nèi)外兩方面籌措資金。”薛貴坦言，雖然他們目前的資金面相對緊張，但是能保證有效供給。
我國中小企業(yè)多種財務(wù)戰(zhàn)略管理分析
本文從財務(wù)戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)發(fā)展的意義入手，闡述了企業(yè)的發(fā)展不僅需要科學、精細的日常管理，更需要高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想；通過分析中小企業(yè)在不同發(fā)展時期的財務(wù)特征，探討了企業(yè)應(yīng)如何選擇與之相匹配的
謝志華：站在巨人的肩膀上才能看的更遠
導讀2018年5月4日，對于財務(wù)界來說，一件大事發(fā)生了，金蝶發(fā)布了財務(wù)管理新世界。在這個新世界里，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的圍墻被打通了，無人會計
公司財務(wù)決策
課程內(nèi)容：專題1：決策者的財務(wù)思維一、什么是財務(wù)管理二、財務(wù)管理的歷史沿革三、當代財務(wù)管理理論主要研究領(lǐng)域四、決策者的財務(wù)思維五、企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標專題2：財務(wù)報表分析一、財務(wù)報表概述二、財務(wù)報表分
