全面預算管理與績效控制
——體系建立和全程實戰您是否正為以下事情煩惱:1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息,而不僅僅是事后分析控制?2、如何測算和確定公司未來一年的各項經營管理目標并落實到各部門直至各
——體系建立和全程實戰您是否正為以下事情煩惱:1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息,而不僅僅是事后分析控制?2、如何測算和確定公司未來一年的各項經營管理目標并落實到各部門直至各
投資者購買某公司的股票后能否獲利,一方面取決于買入的價格水平,另一個重要因素就是公司的獲利能力。所以對企業獲利能力的評價是投資者在投資某一公司前一個必經的環節。按照巴菲特的觀點,判斷一家企業獲利能力
一些納稅人一方面在進行著所謂的納稅籌劃,千方百計地節稅,而另一方面卻又在不知不覺中多繳了不該繳的稅收,如此一來,撿了芝麻卻丟了西瓜。A公司財務部的部長老楊就干了一樁這樣的賠本買賣。 案例:某稅務檢
9月11日 《集團財務管控》王吉鵬 北京仁達方略管理咨詢公司董事長,北大、清華總裁班授課老師 9月12日 《工作溝通與情商管理》劉上 中國九型人格應用研究院院長,清華大學EMBA總裁班導師
筆者認識一位在某知名企業做營銷職業經理人的朋友,近年來他在營銷界頗負盛名,年年有不凡的業績。筆者問及他成功的原因,他的答案是:“因為我在做6年的營銷之前做過7年的財務,用營銷的眼光看財務,覺得很復雜;
財務審慎調查又稱盡職調查,是委托方委托獨立的中介機構或者由其自身的專業部門,對某一擬進行并購或其他交易事項的對象的財務、經營活動所進行的調查、分析,以協助委托方對目標對象或該對象的一部分進行合理的評
讓參加培訓人員了解企業通用經營語言——財務語言,通過沙盤最直觀理解和編制基本的財務報表直接體會各項經營和管理行為對經營結果的影響,懂得用財務視角分析企業經營情況,圍繞企業最重要的財務目標積極去改善自身的經營和管理,為企業增加效益、控制成本費用支出和精細化運
讓非財務人員掌握基本的財務和審計知識, 讓非財務人員理解財務三大報表,能正確解讀和理解報表信息,并透過報表數據了解背后隱藏的業務, 幫助學員更好地利用財務信息來進行管理決策、提高日常經營管理, 幫助學員理解財務和審計對日常經營管理的要求,從而準確地遵從公司的
導讀2018年5月4日,對于財務界來說,一件大事發生了,金蝶發布了財務管理新世界。在這個新世界里,財務與業務之間的圍墻被打通了,無人會計
課程內容:專題1:決策者的財務思維一、什么是財務管理二、財務管理的歷史沿革三、當代財務管理理論主要研究領域四、決策者的財務思維五、企業發展的財務目標專題2:財務報表分析一、財務報表概述二、財務報表分