培訓(xùn)收益使企業(yè)家（決策層）學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)執(zhí)行力定義的重要性使企業(yè)家（決策層）學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行管理使企業(yè)家（決策層）學(xué)員準(zhǔn)確的了解建立企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)工程與學(xué)員共同探索企業(yè)執(zhí)行管理系統(tǒng)模型課
袁旭戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)治理獨(dú)立管理顧問(wèn)清華大學(xué)《戰(zhàn)略執(zhí)行》課題共同發(fā)起人兼學(xué)科教研室副主任華南理工大學(xué)企業(yè)實(shí)踐與案例研究中心主任戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)模型創(chuàng)始人變革管理與執(zhí)行文化系統(tǒng)模型創(chuàng)始人基于戰(zhàn)略
袁老師，3＋2執(zhí)行管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)變革管理系統(tǒng)倡導(dǎo)者。曾任職務(wù)：美國(guó)亞洲商業(yè)顧問(wèn)公司(ABC)中國(guó)首席代表香港星河投資企業(yè)集團(tuán)(SEA STAR GROUP)中國(guó)東北區(qū)首席代表。現(xiàn)任中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心首席研究員兼專家學(xué)術(shù)委員會(huì)執(zhí)行主任；清華大學(xué)《執(zhí)行力提升系統(tǒng)
