胡云峰
胡云峰畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），教授級(jí)高級(jí)工程師。現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，
企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)
通過理論、實(shí)踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法，讓學(xué)員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開發(fā)與維護(hù)方法、流程架構(gòu)開發(fā)的責(zé)任體系等等方面的知識(shí)，讓學(xué)員通過適當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構(gòu)的方法。
企業(yè)流程管理變革實(shí)踐
培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達(dá)成高度共識(shí)，通過分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對開展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹
企業(yè)流程管理長效機(jī)制構(gòu)建
一、培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達(dá)成高度共識(shí)，通過分析造成公司內(nèi)
戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設(shè)
（以下內(nèi)容以華為公司為標(biāo)桿，結(jié)合烽火通信內(nèi)部管理實(shí)踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系組織績效管理的目的
企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)
什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運(yùn)營管理體系的問題達(dá)成高度共識(shí)，通過分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運(yùn)營管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對開展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。
基于流程的卓越運(yùn)營體系建設(shè)
特色與背景 培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運(yùn)營管理體系、流程管理與企業(yè)運(yùn)營管理體系的關(guān)系
戰(zhàn)略績效管理與運(yùn)營管理體系建設(shè)
（以下內(nèi)容以華為公司為標(biāo)桿，結(jié)合烽火通信內(nèi)部管理實(shí)踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績效管理（一天）1 戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系2 組織績效管理的
通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)
一、課程介紹：本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項(xiàng)目的掌控能力，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個(gè)高度互動(dòng)的工作
