董權(quán) 一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在本次課程中，老師會帶領(lǐng)我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，確定正確的未來發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
[課程背景] 兩千年前，中外哲學(xué)家對人做出了結(jié)論性的判斷。東方基于集體主義，明確中央集權(quán)管控模型，西方基于個體意識，完善了精神的四階
作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，其主要職責(zé)之一就是有效激發(fā)并提升員工的最佳績效，讓員工獲得更佳成長機(jī)會，日常工作對員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)與訓(xùn)練是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑與方式。團(tuán)隊(duì)管理者如何提升管理意識并怎樣當(dāng)好員工的教練與導(dǎo)師，是管理有效性的關(guān)鍵，也是幫助團(tuán)隊(duì)管理者有效解
一、組織行為學(xué)是管理心理學(xué)的基礎(chǔ)1、組織行為學(xué)的誕生——從霍桑實(shí)驗(yàn)說起2、組織行為學(xué)致力于探討人的行為背后的心理規(guī)律——人為什么不敢
自從進(jìn)入了管理會計(jì)領(lǐng)域就一直在做全面預(yù)算項(xiàng)目，經(jīng)歷了制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等不同行業(yè)，親眼目睹了各個企業(yè)預(yù)算編制過程，慢慢的有了一點(diǎn)感觸，全面預(yù)算似乎給企業(yè)帶來了很多誤導(dǎo)。
文 李江濤(微信公眾號：李江濤商學(xué)) 如今大家都在談經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級，于是有人就問我，李老師，你認(rèn)為要突破產(chǎn)業(yè)升級的困境，最重要的一點(diǎn)是什么?其實(shí)大家看看那些國際品牌，比如iPhone、蘋果電腦，就全
9月23-24日 《人格心理學(xué)》師保國 博士,首都師范大學(xué)研工部副部長兼研究生院副院長
C市場是某化妝品公司的一個重點(diǎn)市場，該市場的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國名列前茅，而C市場的市場銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時期的年回款達(dá)到2000萬，而這一輝煌隨著一個大區(qū)經(jīng)理的跳槽而結(jié)束，該經(jīng)
事實(shí)上,無論何種方式,精益管理的核心除了消除浪費(fèi)外,還包括消除僵化和波動兩大損失來源,這才是精益管理的最終目的。“波動雖然無法消除,但是我們可以通過精益管理對基本點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),建立質(zhì)量測量參數(shù),將波動降低到最
何明老師是華為大學(xué)的金牌講師，華為工作22年，公司副總裁，23A級，曾任：華為美國技術(shù)有限公司總經(jīng)理。作為《人力資源管理綱要》和《財(cái)經(jīng)管理綱要》的引導(dǎo)員受到學(xué)員好評，并參與開發(fā)面向內(nèi)部管理者和企業(yè)合作伙伴高層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理哲學(xué)研討課程。
