企業(yè)變革管理
一、課程目標l了解變革的重大意義，理解變革l認識到中層干部在變革中的角色，適應變革、支持變革l從跨國企業(yè)的變革管理經(jīng)營中汲取經(jīng)驗教訓，掌握促進變革落地的管理模式l提升變革領導力，帶領團隊實施變革一、課
時間管理的100條精華
1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細，能喚起自己記憶便可。
全面預算管理的組織保證
預算管理委員會應由企業(yè)最高領導親自掛帥。預算管理委員會成員可由各部門主要領導成員組成。至少負責財務、供、產(chǎn)、銷、技術、勞動人事等部門的主要領導必須是預算管理委員會的成員，其中常務委員之職可由財務經(jīng)理擔任，其他成員可依據(jù)工作需要適時增減調(diào)整。
李江濤觀點：小心專業(yè)化的愚蠢
胡總是我在南京認識的一位老總，他是一位做游戲的老總，他做游戲?qū)嶋H上是線下游戲。一年的銷售額八九個億，但是八九個億，他說在全國能排到前三，就證明什么呢？證明他企業(yè)所在的行業(yè)都比較小。他在聽我課的時候
市值管理課程
任何一家上市公司都是在兩個市場進行經(jīng)營，第一個市場是資本市場，這個市場的經(jīng)營目標是市值。第二個市場是產(chǎn)品市場，這個市場經(jīng)營目標的核心是利潤。
《資治通鑒》中的品牌智慧
《資治通鑒》中的品牌智慧之從韓信領兵悟品牌
新生代員工的管理與激勵
針對企業(yè)當前管理新生代員工（重點是90后員工）所面臨的一系列全新挑戰(zhàn)，從新生代員工的成長背景及其心理特點入手，層層分析，結(jié)合大量實際案例，傳授有效管理和激勵新生代員工的方法和技巧，讓學員能夠?qū)W以致用。
向管仲學管理
管仲，是我國春秋時期偉大的政治家和思想家。記錄管仲言論和實踐的著作《管子》，是我們今天學習和挖掘管子思想智慧的重要依據(jù)。可以說早在兩千七百年前，管子的思想就已經(jīng)具備了現(xiàn)代管理學的基本框架，完成了對使命、目標、價值觀、組織結(jié)構、制度、流程、標準、領導力
工分制管理
問題1：不愿意干的人越來越多 企業(yè)留不住人才 沒有凝聚力問題2：不會干的人越來越多 效率逐年下降一、凝聚人才的7個關鍵要素1、工資2、獎金3、福利4、分紅5、晉升6、榮譽7、使命二、什么是工分制管理1、 基本
跟楊帆老師學管理 面對不聽話的老員工怎么辦
跟楊帆老師學管理 面對不聽話的老員工怎么辦
