從海底撈身上我們能學會什么？
企業人性化管理，并不是一個新鮮的命題，但很多時候，這被認為是知識型企業的專利。對于以外來務工者為主體的餐飲服務企業來說，這似乎是一個奢望。海底撈的管理創新恰恰在這個最難得的層面取得了突破。
CEO危機管理能力面臨“天災”大考
“并不是每天都會有‘天災’,但是一旦‘天災’到來,如果應對不當,將對企業形成毀滅性的打擊。因此,作為企業‘一把手’的CEO必須具備超乎尋常的危機管理能力,才能夠讓企業在‘
塑造企業文化
人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。—— 丘吉爾 為何眾多優秀企業總是難以持續？為何眾多強大的企業總是經不起風雨？為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？如果一個企業還不具備企業文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產。
企業戰略管理
人無遠慮，必有近憂。企業也是一樣：沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業，在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰略
從專業走向管理
第一章角色認知與定位的轉換第一節專業人員向管理人員轉換1 企業發展的需要2 員工成長的需要3 員工激勵的重要手段4 專業人員與管理人員的特
研發效率管理-如何有效縮短產品開發周期
（2天，13小時）課程大綱一、產品研發面臨的挑戰和問題1 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2 研發管理的四大時代3 中國企業研發管理的十大
人才素質測評提升HR管理價值
從企業人力資源管理面臨的現實問題出發，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。
管理正義：績效、組織與管理者
經營環境多變、市場競爭激烈、內部資源不足等等各方面壓力的加大，浮躁被撇去，管理的要義在回歸。企業經營有其軌道，組織的管理有其原理，管理者需要作的明明白白與扎扎實實的工作，學會從源頭來分析并解決問題
管理就要執行到位
為什么公司高層的戰略目標，無法創造出最大效益？為什么公司高層完美的規劃，執行結果總是差強人意？為什么公司高層總是在抱怨：現在的員工執行力真差？ 漏洞百出、丟三落四、小錯連綿、虎頭蛇尾、思維混亂、
企業變革管理
一、課程目標l了解變革的重大意義，理解變革l認識到中層干部在變革中的角色，適應變革、支持變革l從跨國企業的變革管理經營中汲取經驗教訓，掌握促進變革落地的管理模式l提升變革領導力，帶領團隊實施變革一、課
