如何使用和管理人才
【培訓(xùn)目標(biāo)】正確認(rèn)識(shí)管理的重要意義和管理的核心；正確理解在企業(yè)管理過程中各項(xiàng)管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響；掌握溝通交流和團(tuán)隊(duì)教練技巧，提高
建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才高級(jí)研修班
【培訓(xùn)背景】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下京津冀協(xié)同發(fā)展、一帶一路、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶這一國家三項(xiàng)重大戰(zhàn)略的實(shí)施，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國家三大重點(diǎn)戰(zhàn)略的同時(shí)，無一不通過建設(shè)工程項(xiàng)目來體現(xiàn)，而項(xiàng)目
人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略
《人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略》·本課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、
