目標管理打造高效執行力
【企業現狀】下屬的工作總是無法達到上司的期望！跨部門協作障礙重重！授權總是很難，領導一把抓！優秀人才總是難找又難留！公司從上至下整日忙、盲、茫！【管理誤區】缺體系：管理體系規劃缺乏科學性；缺落實：
營銷目標百分百執行（兩天一夜版）
營銷的關鍵點在哪里？提高營銷人員業績水平的關鍵是什么？相信這個問題幾乎所有的營銷管理者都思考過，是提升營銷技巧、改善營銷心態還是加強營銷的管理？
目標與計劃管理：團隊的整合與個人成長
目標管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那
目標與績效管理
本課程的核心邏輯：規則比比賽更重要公平比激勵更重要 方法比考核更重要 過程比結果更重要【培訓前言】你們公司是否存在以下問題及困惑：
營銷業績目標必達五步法
課程背景令人吃驚的營銷團隊現狀：——80%的營銷團隊目標設定缺乏科學性——50%的營銷人員根本沒有設定目標——90%的營銷人員被動接受目標，而非主動和自愿，所以目標通常達不成——70%的營銷人員不知道明天詳細
以終為始--目標與計劃管理
【課程收益】學會規劃：了解戰略分析工具，形成年度工作重點，制定公司級目標；學會分析：掌握三大工具，發現阻礙目標達成的障礙和重點；學會溝通：通過團隊研討，形成解決方案，并明確三個主體；學會計劃：四個
從目標到績效-基于戰略的目標與計劃管理
該課程從戰略的高度來看目標與計劃管理，擺脫了傳統課程中僅僅關注目標與計劃管理的本身及工具的狹隘視角，將目標與計劃管理放在企業管理的大系統中來認識，實現了戰略高度與實操演練相結合、職業素養與工具使用相結合、人生修煉與工具本質相結合的三大結合，使整個課程深入淺
周永亮--“要結果不管過程”成立嗎？
我只要結果，不管過程不知在什么時候成了我國管理圈子里的一種流行語。究其根源，應該是以結果為導向管理理論的變形。毋庸諱言，結果導向已經成為管理實踐界和企業界的共識，任何管理都是以結果為導向的，也就是
