激勵(lì)人-員工的留存、激勵(lì)與發(fā)展
隨著新生代員工陸續(xù)走進(jìn)職場(chǎng)，他們?cè)絹?lái)越關(guān)注個(gè)人的需求和發(fā)展，管理者不禁感慨：奈何“將心向明月”，結(jié)果卻“明月照溝渠”。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，常會(huì)上看到以下問(wèn)題：提的要求總是執(zhí)行不下去，到底是管理有偏差還是員工執(zhí)行力在下降？一言不合就離職，不加薪，不升職，就留不住了
選對(duì)人，用好人，留住人
以人力資源管理中的選、用、留三個(gè)核心 環(huán)節(jié)作為主線展開，結(jié)合管理中的一些基本原則和要點(diǎn)，使學(xué)員充分意識(shí)到自身作為管理者在管人管事方面的責(zé)任和要求，并掌握從招聘選人、 績(jī)效目 標(biāo)設(shè)定和員工反饋輔導(dǎo)， 到保留和激勵(lì)員工的方法 與技巧，從而提升團(tuán)隊(duì)管理水平。
