供應(yīng)商全面管理與成本控制
掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購計(jì)劃及庫存管理 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購降價(jià)的常用方法 學(xué)會(huì)如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)； 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)
解密華為大客戶狼性行銷
【課程大綱】一、引入：華為奇跡與華為文化1、華為不止是世界500強(qiáng)！ 以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判2、華為的
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理
學(xué)會(huì)如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？如何選擇合適的供應(yīng)商？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效管理？
華為：以客戶為中心
華為公司從一個(gè)默默無聞的中國小公司，在20年的時(shí)間里快速成長為世界第一大通信設(shè)備公司，這是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為公司絕大多數(shù)客戶是沃達(dá)豐、英國電信、中國移動(dòng)、中國電信、德國電信、法國電信等這類世界頂級(jí)大客戶。華為是如何以一個(gè)默
制定采購策略與精準(zhǔn)采購合同管理
掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購計(jì)劃及庫存管理； 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購降價(jià)的常用方法；學(xué)會(huì)如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供
解密新產(chǎn)品的營銷管理--從產(chǎn)品策劃到上市
王博【課程收獲】1 掌握策劃產(chǎn)品2 如何管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃3 如何通過策劃讓產(chǎn)品按時(shí)上市4 如何寫營銷資料5 如何做品牌宣傳6 如何組織跨部門合作【
