王健林的2017:一次海外收購(gòu)遇阻引發(fā)的萬(wàn)達(dá)生存之戰(zhàn)
2017年年初，在海外收購(gòu)一向一帆風(fēng)順的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林第一次遇到了麻煩。2017年2月，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擬斥資10億美元收購(gòu)Dick Clark Productions,Inc 全部股權(quán)的交易破裂，交易崩潰的原因是收購(gòu)資金以及
“騰百萬(wàn)”為什么會(huì)黃：因?yàn)橥踅×殖瞬涣b兒子 什么都管
據(jù)報(bào)道，飛凡的實(shí)體運(yùn)營(yíng)公司上海新飛凡電子商務(wù)有限公司，其投資人已由北京百度網(wǎng)訊科技有限公司、深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、王健林變更為上海萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司。與此同時(shí)，該公司的企業(yè)類型也從
萬(wàn)達(dá)式擴(kuò)張：王健林調(diào)控下的商業(yè)地產(chǎn)
擁有全中國(guó)最多的購(gòu)物中心，第一個(gè)提出商業(yè)地產(chǎn)、訂單地產(chǎn)、城市綜合體的概念的王健林，不否認(rèn)本輪調(diào)控對(duì)于萬(wàn)達(dá)這樣的地產(chǎn)企業(yè)短期來(lái)說(shuō)是一個(gè)利好，“我們明顯地感覺(jué)到現(xiàn)在資金更多地進(jìn)入到商業(yè)地產(chǎn)?！笨偘橛形C(jī)感的王健林認(rèn)為這是暫時(shí)現(xiàn)象，如果人們對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的整體
王健林玩第四次轉(zhuǎn)型 “買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”節(jié)奏停不下來(lái)
達(dá)對(duì)在好萊塢產(chǎn)業(yè)豪擲千金“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的舉措，并非出于個(gè)人喜好或者沖動(dòng)性消費(fèi)，它是王健林全球商業(yè)策略的布局考量。
外婆家如何跟著馬云王健林抓風(fēng)口？
僅2013年，外婆家就在北上廣深、南京、天津、溫州、沈陽(yáng)等城市新開(kāi)了30家分店，至2014年年底，還將增加50多家，全部都開(kāi)在購(gòu)物中心里。這款爆品背后隱藏了哪些秘密？它是如何跟著馬云王健林抓住餐飲的風(fēng)口的？
王健林:企業(yè)不賺錢(qián)持續(xù)講故事 這是不合理的
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林8日出席2016中國(guó)品牌論壇時(shí)發(fā)表了關(guān)于企業(yè)的價(jià)值的演講。演講中，王健林表示，企業(yè)的價(jià)值包括存在價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。王健林在演講中提到：企業(yè)不賺錢(qián)，持續(xù)地講一個(gè)故事，企業(yè)存在就
萬(wàn)達(dá)進(jìn)入影視行業(yè)“深水區(qū)”，王健林如何避過(guò)冰山和暗礁
兩周前，導(dǎo)演馮小剛給萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林發(fā)了一封公開(kāi)信，以小女子金蓮的口吻指責(zé)萬(wàn)達(dá)打壓自己的新電影，這也成了今年冷清的電影市場(chǎng)為數(shù)不多的熱鬧事件。如果不是馮小剛，或許我們還沒(méi)有注意到，地產(chǎn)商王健林
推動(dòng)轉(zhuǎn)型 萬(wàn)達(dá)退出房地產(chǎn)？王健林真的這么干！
王健林的萬(wàn)達(dá)退出地產(chǎn)并不等于看空中國(guó)的房地產(chǎn)，之所以如此選擇，一是中國(guó)地產(chǎn)周期性太強(qiáng)，二是萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在可以靠品牌賺錢(qián)了，萬(wàn)達(dá)未來(lái)和租金要利潤(rùn)，王健林給萬(wàn)達(dá)商業(yè)的目標(biāo)是2025年前租金年均保持25%以上增速，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)價(jià)值不可估量，萬(wàn)達(dá)的小目標(biāo)從來(lái)就不是一
王健林成為首富:不信忠誠(chéng),信制度!
無(wú)規(guī)矩不成方圓！于企業(yè)而言，規(guī)矩就是企業(yè)制度。今天，我們選摘十多年來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的經(jīng)典語(yǔ)錄。企業(yè)如何管理？制度如何建立與不斷完善？首富是這么思考的與實(shí)踐的?！ ?
王健林：企業(yè)家精神的三大核心
成功的道路千萬(wàn)條，成功的結(jié)果都是一樣的。成功的過(guò)程和成功的方法絕對(duì)不一樣。所以不管請(qǐng)哪一個(gè)企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗(yàn)、他的過(guò)程只能參考，不能學(xué)習(xí)一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬(wàn)不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨
