企業的灰度管理
主講：林安 華為三十多年一直秉承灰度的管理理念，對外達成和諧，對內減少對抗、矛盾、內耗，殊途同歸，使華為穩健發展。提倡灰度，是為了將不能灰度的“核心價值觀”、制度、流程、規范等很好地運作實施，而不是一切均灰度。華為將這種管理的哲學與清純到極致的信條和諧地統一起來，值得我們每一家企業好好學習。
向華為學習：灰度管理與組織建設
灰度管理：灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則，以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質，是成就華為的基本法則。
灰度管理
任正非的大多數講話是淺顯易懂的，也有少數晦澀難懂的思想，例如熵減、灰度等。盡管任總經常強調這些晦澀的詞，卻未給出明確的定義。這樣一來，要想準確把握，深刻理解這些較為晦澀的思想，必須從華為實際管理模式中尋找答案。
冉濤
冉濤 前華為全球招聘總負責人，資深人力資源管理專家 課程：《華為灰度管理法》《灰度管理：逆勢增長的密碼》《向領航企業學用人：華為勝任度管理與企業人才地圖》
