母子公司管控
課程目標(biāo):了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具；了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系運行機制設(shè)計和優(yōu)化方法；了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控重點職能：戰(zhàn)略、
潘朝金
潘朝金:資深企業(yè)管理咨詢專家、2013年引領(lǐng)（管理咨詢）行業(yè)發(fā)展杰出貢獻(xiàn)人物、中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁、北京嘉倫聯(lián)合投資有限公司總裁、中國人民大學(xué)特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會 清華大學(xué) 北京大學(xué) 上海交大
潘朝金：當(dāng)前困住國企改革的六大核心問題
1、改革的目的不明確 著眼于解決眼前的困難而改革，上面想丟包袱，下面想開條件，沒有在發(fā)展問題上求得共識。真正的改革，是為尋求發(fā)展而改革，而不是為立足生存而改革； 著眼于眼前利益的博弈而改革，上
公司治理與集團(tuán)管控
第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個模式比較； 2 我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會制度的治理 1 高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2 高度集中型
潘朝金：當(dāng)前困擾國企改革的六大核心問題
著眼于眼前利益的博弈而改革，上面要權(quán)力，下面要利益，員工要好處，社會要穩(wěn)定，媒體問流失……誰來關(guān)心發(fā)展。真正的改革，是為謀求增量而改革，而不是為分配存量而糾結(jié)；
