如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團(tuán)隊(duì)
主講：趙公元老師1 帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)最核心的邏輯2 招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷3 如何通過簡(jiǎn)歷來做人才篩選和快速判斷4 如何通
實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧
通過培訓(xùn)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)選才的意義和錯(cuò)誤選才的代價(jià)，了解選才的4大程序，掌握選才及面試問題設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——確定任職資格（勝任力模型）的技術(shù)，熟悉招聘的2大渠道、選拔的4種手段、篩選簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)和有效面試的6個(gè)步驟，通曉結(jié)構(gòu)化和行為性面試方法，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問卷、辨識(shí)
劉秋華
劉秋華，中國頂尖實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)與咨詢專家。著名人力資源管理專家。《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃及策略》《企業(yè)人才發(fā)展管理》《建立精神共同體—企業(yè)文化建設(shè)》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《全面績(jī)效管理》《銷售人員的選用育留》《卓越經(jīng)理的人力資源管理》《招聘全攻略》
勝任力模型的建立與應(yīng)用
如何理解、識(shí)別與判斷素質(zhì)？使用什么工具可以發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內(nèi)心深處的想法。本課程將幫助你應(yīng)用勝任素質(zhì)這個(gè)工具，發(fā)現(xiàn)并判斷人的內(nèi)心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
慧眼識(shí)才——招聘面試經(jīng)典六問
招聘容易，招到企業(yè)需求的人難；招聘面試占用人力資源部門大量時(shí)間，但招聘人員流動(dòng)性較大，留不住人，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；招聘沒有規(guī)
金牌面試官：高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧
很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)10多年時(shí)間
勝任力模型和基于勝任力的招聘面試技巧
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何進(jìn)行招聘選拔與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建設(shè)？怎么又快又準(zhǔn)的招聘到合適的人才？為什么同樣的績(jī)效管理工具，有的企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)了自己綜合實(shí)力的提升，有的企業(yè)卻出現(xiàn)了人心渙散、思想混亂、工作低效的局面？
陳慧
陳慧 心理學(xué)博士 管理學(xué)會(huì)（AOM）會(huì)員 國際跨文化學(xué)會(huì)（IACC）會(huì)員 全國高等教育學(xué)會(huì)專著優(yōu)秀獎(jiǎng) 北京郵電大學(xué)陳慧實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始
面試官培訓(xùn)
丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201
“讀心術(shù)”精細(xì)化招聘、人才選拔測(cè)評(píng)
掌握招聘中的最新的心理學(xué)、讀心術(shù)應(yīng)用技能掌握識(shí)別人的微表情、微語言掌握唐惠玲老師獨(dú)家的心理學(xué)、讀心術(shù)的各種全方位的、多角度的測(cè)評(píng)技巧掌握訓(xùn)練注意力、思維能力的工具、更精準(zhǔn)的識(shí)人更好的識(shí)人、用人、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格把好第一道關(guān)
