彭榮模-最實用的招聘面試技巧（1）
彭榮模-最實用的招聘面試技巧（1）
沈宗軍
沈宗軍原華為人力資源管理專家，原華為大學高級講師。2001年3月畢業于河海大學商學院，管理學碩士，課程：《華為人力資源管理實踐》《華為價值鏈管理體系》《華為企業文化與實踐》《績效管理實踐》《華為HRBP運作實踐》《華為干部管理實踐》《華為人才鏈管理體系》《薪酬管理實踐》
徐越
徐越老師曾任職希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部，十年以上世界500強公司人力資源管理經驗。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經驗，任職培訓經理、招聘經理和人力資源經理，兩年高級人力資源顧問和職業講師。
人才招聘與選擇——如何找到企業發展最需要的人才？
隨著中國經濟的不斷發展，人員成本是企業的重要的財務負擔之一，如何最大限度地招聘到合適的人才，確保人才滿足企業的發展需要，且成本效率比最大化，是企業關注的問題之一。本課程結合企業最佳實踐，為學員清晰講授招聘的標準、方法與步驟，幫助企業更好地招聘到相關人才。
如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團隊
主講：趙公元老師1 帶團隊的三個最核心的邏輯2 招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動投遞簡歷3 如何通過簡歷來做人才篩選和快速判斷4 如何通
金牌面試官：高效招聘與精準面試技巧
很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失！原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經10多年時間
勝任力模型和基于勝任力的招聘面試技巧
企業競爭越來越體現在人才的競爭。如何進行招聘選拔與企業競爭優勢的建設？怎么又快又準的招聘到合適的人才？為什么同樣的績效管理工具，有的企業最終實現了自己綜合實力的提升，有的企業卻出現了人心渙散、思想混亂、工作低效的局面？
實戰招聘與面試技巧
通過培訓，使學員認識選才的意義和錯誤選才的代價，了解選才的4大程序，掌握選才及面試問題設計的基礎——確定任職資格（勝任力模型）的技術，熟悉招聘的2大渠道、選拔的4種手段、篩選簡歷的要點和有效面試的6個步驟，通曉結構化和行為性面試方法，學會設計結構化面試問卷、辨識
劉秋華
劉秋華，中國頂尖實戰派管理培訓與咨詢專家。著名人力資源管理專家。《股權激勵設計》《人才隊伍建設規劃及策略》《企業人才發展管理》《建立精神共同體—企業文化建設》《目標與績效管理》《全面績效管理》《銷售人員的選用育留》《卓越經理的人力資源管理》《招聘全攻略》
勝任力模型的建立與應用
如何理解、識別與判斷素質？使用什么工具可以發現人的素質？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內心深處的想法。本課程將幫助你應用勝任素質這個工具，發現并判斷人的內心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
