質量成本管理
質量成本管理涉及成本管理知識，本課程從成本控制體系的新角度來處理質量成本的管理問題，如提出支持質量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能夠在掌握質量成本管理方法的基礎上舉一反三地處理其他方面的成本管理，增強全面成本管理的能力。
戰略成本管理
一、現代成本管理的概念和觀念 1、現代成本管理的概念 （1）成本管理的對象—不是成本費用項目，而是成本責任。（2）成本管理的主體—以總經理為首的各級管理者。（3）成本管理的手段—制訂目標成本，落實成本...
基于價值鏈的成本管理
從戰略角度出發,從價值鏈分析入手, 科學分析企業的各項成本構成及關鍵要素，讓企業各管理層級和業務部門的管理者清晰地掌握影響公司業績的核心環節，了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，建立科學合理的成本分析與成本控制系統，運用現代工具進行成本管理,從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制，最終提高企業整體管理績效。
章從大
章從大，世界華人講師百強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰略管理 三大領域的實戰派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。
項目管理型企業的精準成本管理
當前項目管理型企業成本管理的存在問題：企業的生產分為重復性生產和非重復性生產兩種（前者如生產汽車和家電等，后者如造船和海油工程等）。重復性生產企業可以通過制定成本標準來進行生產成本控制，而非重復性生產企業則需要用項目管理方法來進行項目成本控制。無論采用哪一種成本控制方法，均存在根本性的缺陷：傳統的生產成本控制（包括豐田汽車的精益生產管理）和項目成本控制
以創建成本競爭優勢為目的的企業成本管理策略
預算管理是成本控制的手段之一，傳統的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果； 傳統全面預算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預算；沒有把預算結果管理和過程改善管理結合在一起，預算得不到有效執行。
曹海良
清華大學EMBA碩士，清華大學、北大EMBA客座教授，國內最具盛名的房地產管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曾任廣澳進出口集團市場總監、MARKETING RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員、聯華投資公司中國首席代表、臺灣新華企管顧問公司高級顧問。
馬維國
馬維國 25年的房地產工程管理經驗； 15年的房地產開發經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制； 原富力地產董事長助理，主講課程：《標桿房地產企業成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》《標桿房企成本管理與經典案例解析》《新形勢下房地產企業招標采購策略及供
業財融合及數字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析
新的商業模式在帶來新機遇的同時，也會產生新的問題和風險。業財融合是實現企業財務數字化轉型的重要途經。即通過業務數據與財務系統的對接，減輕財務工作者的重復勞動，真正發揮財務人員的控制職能，實現閉環管理，提高業務數據準確性，加強業務反饋及時性，提供業務線索可溯
安岷
安岷老師 著名生產管理專家40多年制造業企業管理經驗中國企業聯合會認證高級管理顧問美國AITA認證PTT國際職業培訓師國家人事部認證高級經
