戰略性薪酬體系設計
戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業發展戰略并與企業發展階段相符的戰略性薪酬體系
薪酬管理和長期激勵體系建設
21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內要有激勵性
直線經理人四項修煉
業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，下屬的行為要指導，上司的指令要執行，同級的部門要合作，內部的資源要整合，外部的關系要協調。如何在公司戰略執行中發揮其應有的作用？如何在企業快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環境中導引團隊，直線經
企業長期激勵操作實務
過去，企業的獎勵通常采用津貼提升、職務提升和任務目標完成作為獎勵，被獎勵對象得到的最大好處是年薪和獎金，但是隨著競爭的日益激烈，現在企業的基本獎勵手段已經不再僅僅采用這些辦法了，對于企業高管人員
復盤大整合 算筆思維賬——對話盛高咨詢公司董事長徐沁
前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了。 當HR還在為跟不上互聯網、AI的步伐而恐慌和焦慮時，我們發現，互聯網企業正在悄悄私會于傳統企業。在新一輪轉
如何成為優秀的人力資源管理者
人力資源管理從傳統人事管理發展到戰略人力資源管理，在人力資源管理發展進階的同時，對企業人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 變革推動者3 行政專家4 員工諫言者
戰略人力資源管理
今天的人力資源管理的內容已不僅僅是傳統的人事管理，而是上升到企業戰略的高度，把人力資源作為支撐戰略實現的最寶貴資源之一來進行系統規劃、組織、管理和協同，以保障企業戰略目標的實現，這就是戰略人力資源管理。本課程作為本次人力資源管理系列培訓的開篇，重點幫助學
公司治理結構與企業化運營
伴隨著股份制企業的出現，而引起所有權和經營權的分離，公司法人治理結構也隨之誕生并不斷走向完善。對于目前存在于股份制企業中的諸多問題，如何完善公司治理結構？怎樣設置合理的公司治理構架？這些問題是擺在高速成長企業面前的棘手問題。本課程源于實踐，其方法被眾多企
崗位價值評估
【課程簡介】崗位價值評估是通過科學的方法，根據統一的標準，采用合理的程序，對崗位的相關因素進行公正客觀評價，從而在企業內部建立公平
企業資本運營與投融資決策
資本運做、融資上市、并購重組是新經濟時代的最熱門話題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發展境外資本之路、聯想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發了人們對現代資本運作的關心和興趣。融資是企業永恒的主題，初創小企業、成長性企業
