思想管理與新主人翁精神
《新主人翁精神》對思想與利益的動力模型、利益管理的兩個按鈕理論、制度管理的四個工作步驟、思想管理的三維度、兩層真理理論、崗位股份制公司理論、心理按摩術、心魔擒拿術等工具的講解與訓練，可以幫助管理者迅速掌握員工利益和思想管理的技巧與方法；對崗位工作的全新分析
企業文化建設
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質是對人的知識和價值觀的管理。文化是企業生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結出碩果。在知識員工越來越成為企業寶貴資產的今天，如何留住員工的“心”，發揮員工的
徐沁
徐沁先生,盛高咨詢集團創始合人兼首席專家、著名企業并購整合專家，戰略人力資源管理專家。清華大學百年紀念人物清華大學職業經理訓練中心教授院教授，北京大學人本研究所特約研究員。課程：《企業并購整合》《企業投融資管理》《公司治理與股權結構》《總經理與戰略人力資源管理》
戰略性薪酬體系設計
戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業發展戰略并與企業發展階段相符的戰略性薪酬體系
薪酬管理和長期激勵體系建設
21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內要有激勵性
直線經理人四項修煉
業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，下屬的行為要指導，上司的指令要執行，同級的部門要合作，內部的資源要整合，外部的關系要協調。如何在公司戰略執行中發揮其應有的作用？如何在企業快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環境中導引團隊，直線經
企業長期激勵操作實務
過去，企業的獎勵通常采用津貼提升、職務提升和任務目標完成作為獎勵，被獎勵對象得到的最大好處是年薪和獎金，但是隨著競爭的日益激烈，現在企業的基本獎勵手段已經不再僅僅采用這些辦法了，對于企業高管人員
復盤大整合 算筆思維賬——對話盛高咨詢公司董事長徐沁
前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了。 當HR還在為跟不上互聯網、AI的步伐而恐慌和焦慮時，我們發現，互聯網企業正在悄悄私會于傳統企業。在新一輪轉
如何成為優秀的人力資源管理者
人力資源管理從傳統人事管理發展到戰略人力資源管理，在人力資源管理發展進階的同時，對企業人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 變革推動者3 行政專家4 員工諫言者
戰略人力資源管理
今天的人力資源管理的內容已不僅僅是傳統的人事管理，而是上升到企業戰略的高度，把人力資源作為支撐戰略實現的最寶貴資源之一來進行系統規劃、組織、管理和協同，以保障企業戰略目標的實現，這就是戰略人力資源管理。本課程作為本次人力資源管理系列培訓的開篇，重點幫助學
