互聯網時代員工激勵技巧
二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業的員工緊密團結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，才能使企業健康發展。
高競：培訓的目的是讓員工站在老板角度思考問題
01、中國的企業老板很辛苦20年下半年，偶然進入企業培訓這個行業。距今大小也培訓了近百期的課程，培訓的公司從互聯網高科技到傳統實業、制
如何激發員工責任感
如何才能培養員工，讓他們對自己負責的工作具有強烈的責任感? 有以下四個關鍵點：
深度挖掘潛力——如何有效激勵員工
成功的企業，離不開員工的努力奮斗，員工的素質和激情是企業前進的源動力！成功的領導在經營實踐中清晰的認識到：只有良好地結合企業與員工個人目標，充分授權、激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能與勤勞，不斷的去努力、去創造、去革新，企業
真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的
真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的，而不是所謂專家背后做出來的 月末或月初，每個員工都會收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數字，對這個數字進行保密，已經成為
員工沖突時的管理原則
如果團隊成員之間的沖突不斷發生的話，（無論是由于性格、年齡、國籍、交流或工作風格造成的），誰才是最能夠識別，處理并制定解決方案的人呢？應該由我們的經理還是由工作團隊的成員們來制定沖突的解決辦法呢？在我決定離開這個組織之前，都應該嘗試做些什么呢？
快樂一二三 員工幸福很簡單
提高員工幸福指數主要應包括五大方面的內容。第一，身心健康；第二，親情；第三，你的工作能實現自我價值；第四，要有一定的經濟收入；第五，能獲得尊嚴，有體面的勞動，有尊嚴的生活。
員工職業素養和職業生涯規劃
課程大綱：單元一：員工自我定位與職業管理規劃· 價值觀與價值規劃· 自我定位與自我發展規劃· 個人的主客觀資源評價· 規劃你的職業化階梯視頻分享：如何幫助員工職業化單元二：職業生涯規劃**單元 什么
老板永遠不要對員工說的9句話
優秀的管理者應該信守承諾，盡力樹立良好的榜樣。一位好老板會在公開場合表揚員工，如果需要提出建設性的批評意見，他會行事謹慎，私下進行善意的批評。允許失敗是老板向員工委托工作的關鍵。員工如何無法完成目標，會從中總結經驗教訓。在員工提供反饋意見時，你要學會傾聽
管理好員工就是好領導？領導力可沒那么簡單
卓越領導者的第一步是學會領導自己，然后才是領導他人。作為中層領導者，經常會面臨以下挑戰：◎ 高壓力與高期望。11～12小時的連續工作成為很多中層領導的家常便飯；◎ 三明治夾心層。中層管理者肩負著為下屬
