真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的
真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的，而不是所謂專家背后做出來的 月末或月初，每個員工都會收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數字，對這個數字進行保密，已經成為
員工沖突時的管理原則
如果團隊成員之間的沖突不斷發生的話，（無論是由于性格、年齡、國籍、交流或工作風格造成的），誰才是最能夠識別，處理并制定解決方案的人呢？應該由我們的經理還是由工作團隊的成員們來制定沖突的解決辦法呢？在我決定離開這個組織之前，都應該嘗試做些什么呢？
快樂一二三 員工幸福很簡單
提高員工幸福指數主要應包括五大方面的內容。第一，身心健康；第二，親情；第三，你的工作能實現自我價值；第四，要有一定的經濟收入；第五，能獲得尊嚴，有體面的勞動，有尊嚴的生活。
員工職業素養和職業生涯規劃
課程大綱：單元一：員工自我定位與職業管理規劃· 價值觀與價值規劃· 自我定位與自我發展規劃· 個人的主客觀資源評價· 規劃你的職業化階梯視頻分享：如何幫助員工職業化單元二：職業生涯規劃**單元 什么
員工活力與干勁的激發—員工激勵的底層心理學邏輯及有效方針
如何有效地激勵員工，如何找到員工激勵的痛點并促使員工更加努力工作，是管理者需要密切關注的話題。本課程以員工激勵為主題，使用心理學的相關原理，促使管理者使用人性的發展，關注員工的有效激勵。
老板永遠不要對員工說的9句話
優秀的管理者應該信守承諾，盡力樹立良好的榜樣。一位好老板會在公開場合表揚員工，如果需要提出建設性的批評意見，他會行事謹慎，私下進行善意的批評。允許失敗是老板向員工委托工作的關鍵。員工如何無法完成目標，會從中總結經驗教訓。在員工提供反饋意見時，你要學會傾聽
管理好員工就是好領導？領導力可沒那么簡單
卓越領導者的第一步是學會領導自己，然后才是領導他人。作為中層領導者，經常會面臨以下挑戰：◎ 高壓力與高期望。11～12小時的連續工作成為很多中層領導的家常便飯；◎ 三明治夾心層。中層管理者肩負著為下屬
陳衛中老師：如何留住優秀的員工
在職場上，如何留住優秀的員工，并不斷的激發員工的斗志和戰斗力，優秀員工給公司創造了很多的利潤，保證員工持續的優質的業績輸出，接下來和陳衛中老師一起來學習下吧。
領導人應激活員工內心意愿和活力
沒卓越的領導者，再好的制度也得不到徹底的執行。當談到領導力時，最常使人津津樂道的一個問題是“為什么一只狼帶領的一群羊能打敗一只羊帶領的一群狼”，這正是企業應注重培養領導團隊的價值所在。
戰略人力資源管理與員工能力開發
課程學員董事長、總經理、副總經理、總監及HR中高層管理人員授課時間2-3天授課方式綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程
