制定采購策略與精準(zhǔn)采購合同管理
掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購計(jì)劃及庫存管理； 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購降價(jià)的常用方法；學(xué)會(huì)如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供
國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理
合同管理控制風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
怎么才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？你一定不愿意打官司，就算打官司也不想輸吧。那么你就要確保自己能夠控制住風(fēng)險(xiǎn)。掌握合同管理與合規(guī)，就是幫你控制
招標(biāo)采購與合同精細(xì)化管理
一、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作與招標(biāo)過程資料四、如何編制招標(biāo)文件五、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)六、如何控制采購成本七、如何合理控制庫存八、如何規(guī)避潛規(guī)則九、知名建筑企業(yè)招標(biāo)采購管理制度分享
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及合同管理
俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量
合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)管控
主講：傅思元翔第一部分 簽訂合同基本常識(shí)第二部分 合同標(biāo)題、主體（一）合同標(biāo)題（二）合同主體的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（三）合同主體常見問題及案
精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析
結(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢(shì)，分析合國、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀，全面系統(tǒng)地分析如何實(shí)施對(duì)采購進(jìn)行有效精益化管理，精益化采購戰(zhàn)略、精益化供應(yīng)商管控與成本分析，降低采購成本，達(dá)成高績(jī)效采購，提高企業(yè)的贏利能力。同時(shí)在商務(wù)上結(jié)合合同訂立的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)合同管理人員必備法律知識(shí)
一線采購人員、采購經(jīng)理、營(yíng)銷人員、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)，在銷售、采購活動(dòng)中，幾乎都會(huì)面臨洽談和簽訂合同，企業(yè)的效益也正是通過一份份經(jīng)營(yíng)合同的有效履行所取得的，所以營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)合同法基本知識(shí)、熟練掌握洽談、簽訂合同的技巧就顯得非常重要。
供應(yīng)商管理、合同管理與成本控制
【課程背景】隨著我國制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國地位的確立，以及貿(mào)易壁壘的加劇，產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，采購成本控制、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、帳期管理將成為衡
合同管理和法律
課程介紹：采購方有責(zé)任保證貨物和服務(wù)能在需要的時(shí)候，按照計(jì)劃說明書或工作說明的要求交付。為了達(dá)到這一點(diǎn)，采購方必須監(jiān)控訂單的交付，
