王吉鵬，現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)MBA企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)特聘教授，國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)專(zhuān)家，北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國(guó)內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組組長(zhǎng)。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理
1 任何公司都需要直面公司治理的難題，無(wú)論它的規(guī)模大小，這是關(guān)于公司頂層設(shè)計(jì)的重中之重； 2 如果說(shuō)20世紀(jì)是管理的時(shí)代，那么21世紀(jì)就是
1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目標(biāo)3、 公司治理的功能4、 公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、 公司治理的基本原則
公司治理當(dāng)中的中心問(wèn)題是怎樣激勵(lì)出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)其股東價(jià)值的最大化。健全完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度， 實(shí)現(xiàn)控制代理成本與防止內(nèi)部人控制之目的。
7月1日，大企業(yè)大集團(tuán)（重慶）2018干部自主選學(xué)課堂暨新時(shí)代組織新能力建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃繼續(xù)在兩江新區(qū)開(kāi)講。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、中國(guó)公司治理第一人張銀杰從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論入手，梳理和分析了國(guó)企改革的脈絡(luò)和邏輯，
主講：張光利【課程背景】全球各國(guó)的監(jiān)管部門(mén)越來(lái)越重視公司特別是上市公司的公司治理問(wèn)題，制定并頒布了相關(guān)規(guī)定。例如，我國(guó)銀保監(jiān)會(huì)在2021年6月發(fā)布了《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》。公司治理也已成為全球投資者投資決策的重要考慮因素，ESG（環(huán)境、社會(huì)與治理）投資已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。各國(guó)越來(lái)越強(qiáng)化了對(duì)上市公司、公司董監(jiān)高的法律責(zé)任。例如，我國(guó)新《證券法》大幅度強(qiáng)化了對(duì)上市公司及其董監(jiān)高的法律責(zé)任追究，并明
蔡曉清 老師美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)MBA武漢市委黨校客座教授國(guó)資委國(guó)企改革專(zhuān)家?guī)斐蓡T國(guó)資國(guó)企改革戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家G20峰會(huì)特聘經(jīng)濟(jì)研究專(zhuān)家中國(guó)企業(yè)
公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
潘向龍教授，學(xué)貫中西，曾就讀于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，后留學(xué)美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院，MBA博士畢業(yè)。曾就職于中國(guó)文化部、中國(guó)石化總公司、大型外資投資公司美國(guó)梅隆銀行等，20年的政府企事業(yè)單位從業(yè)背景及資本
時(shí)值五一小長(zhǎng)假，多數(shù)人正享受著節(jié)日的快樂(lè)。有一群人選擇了走進(jìn)北大學(xué)堂的方式來(lái)放松自己。兩天的課程，猶如草船借箭—滿(mǎn)載而歸！為什么說(shuō)生意好做？伙伴難找？為什么華人企業(yè)多半可以共患難，難以共富貴？解決
