企業(yè)應對金融危機的財務戰(zhàn)略
企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風險和財務風險,并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告,督促企業(yè)管理當局采取有效措施,避免潛在的風險演變成損失,起到未雨綢繆的作用;所以作為企業(yè)的財務部門要縮短經(jīng)濟運行分析周期，及時向決策層提供預警信息和危機應對的財務預案。
企業(yè)CFO們眼里的管理會計
管理會計的思想是最容易被接受的，如體現(xiàn)管理會計思想的各種工具-平衡記分卡、預算等，每人都清楚具體的理論體系，也都知道能發(fā)揮巨大的作用，但究竟如何去做，每個人心里都沒底。 管理會計如同兵法應用，清楚了原理，并不代表能夠運用自如。
企業(yè)股權激勵
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是關于股散人聚，股聚人散的藝術與學問，通過股權激勵，讓核心員工擁有公司股權，形成與公司榮辱與共的命運共同體，真正成為公司的主人，不再是簡單的雇傭勞動者。在人
財務報表分析與企業(yè)價值管理
企業(yè)財務績效的分析、評價與管理課程大綱 第一部分從經(jīng)營的視角看財務報表 一、企業(yè)三大經(jīng)濟活動 1．籌資活動 &n
CFO實戰(zhàn)：企業(yè)為何開經(jīng)營分析會
企業(yè)為什么要開經(jīng)營分析會？經(jīng)營分析會為什么那么重要？當一家企業(yè)采用專業(yè)的人員、推行專業(yè)化的經(jīng)營時，就需要推行以數(shù)據(jù)管理為基礎的精細化管理，這時經(jīng)營分析會就是專業(yè)化經(jīng)營和精細化管理之間的橋梁。通過經(jīng)營分析會，使得精細化的管理活動能夠支持企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的需要
危機時期企業(yè)的節(jié)儉管理
臨時工占員工總數(shù)的20%~30%目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。人員目2置的調整，主要從部門、全店、全國人力效率(每小時的銷售額)的對比為主來考慮，其次再考慮商店的具體情況(如賣場形狀、面積、現(xiàn)貨比例等)。人員的配置主要包括與銷售相關的部門以及支持部門。
企業(yè)文化助力企業(yè)騰飛 《以企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力》課程回顧
著名經(jīng)濟學家于光遠說：國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關鍵在于文化。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮了重要作用已經(jīng)成為了毋庸置疑的事實。但因為中國目前普遍存在的是大量中小企業(yè)，其組成
周建波：堅定優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提升民營經(jīng)濟自律意識
根據(jù)商業(yè)周期理論，全球經(jīng)濟正面臨著未來發(fā)展的不確定性，中國經(jīng)濟也處于結構調整期，面臨經(jīng)濟下行壓力和社會貧富分化等問題。政府工作報告中用兩個毫不動搖特別強調優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，國企和民企應當平等
中國企業(yè)“走出去”的五種模式
什么是“走出去”?走出去首先當然是指企業(yè)走出去，包括到國外辦銷售網(wǎng)絡，在國外建工廠，在國外開礦等；走出去也應當包括產(chǎn)品走出去，雖然企業(yè)沒有出去，但產(chǎn)品大部分或全部都銷到國外，甚至產(chǎn)品和原材料兩頭在外，這樣的企業(yè)與在國外辦廠的企業(yè)本質基本相同
公司治理與企業(yè)化運行
1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目標3、 公司治理的功能4、 公司治理的發(fā)展趨勢5、 公司治理的基本原則
