企業(yè)非財務(wù)因素分析
財務(wù)分析與評價工作千頭萬緒，其中核心的工作內(nèi)容是根據(jù)客觀情況和實際需要篩選、設(shè)立財務(wù)分析與評價指標(biāo)。財務(wù)分析與評價指標(biāo)大體上可分為財務(wù)因素指標(biāo)和非財務(wù)因素指標(biāo)兩大類。作為財務(wù)分析與評價兩大指標(biāo)體系之
宋志平：我比較崇拜英雄 做企業(yè)隨波逐流不能成事
中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對這種模式的概括是：資本運營解決錢的問題，聯(lián)合重組解決資源的問題，管理整合解決效益的問題，集成創(chuàng)新解決技術(shù)來源的問題。
中國企業(yè)成敗三大原因
當(dāng)下有一種觀念十分流行，認(rèn)為中國企業(yè)敗于執(zhí)行。需要特別指出和說明的是，近二年來財經(jīng)媒體、各類論壇和大師培訓(xùn)無不談執(zhí)行，執(zhí)行成了最為時髦的流行詞匯，大有不談執(zhí)行就有不懂管理之勢，《執(zhí)行力》一書也大行
企業(yè)勝利促銷法的六脈神劍
一、品牌的差異性 任何品牌都是有價值的，其差異性主要體現(xiàn)在知名度、美譽度和用戶的忠誠度上。在促銷活動中，我們可以將品牌的差異進(jìn)行量值化，找準(zhǔn)兩個品牌之間的“量值點”，據(jù)此與對手進(jìn)行競爭。在三個競爭的品牌中，我們確定直接對手品牌為“A”，A產(chǎn)品終端售價為2600元。如果我們的產(chǎn)品終端售價定在 2500元，那么由于“A產(chǎn)品”
企業(yè)財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)
企業(yè)的財務(wù)管理，主要是針對企業(yè)資金的籌集、使用和分配活動的管理?！狈€(wěn)獎的貨幣政策直接表現(xiàn)為資金流動性收緊，也意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈受到威脅，主要體現(xiàn)為以下幾個方面： 從融資角度來看，
企業(yè)自運行機(jī)制
幫助企業(yè)從“如何管”到“如何不管”，從而實現(xiàn)的無為而治自運行。借助員工的利益追求與利益博弈，將激勵的方向?qū)蚬鞠脒_(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而打造出“自組織、自管理、自運行”的企業(yè)機(jī)制！
人才的“造血機(jī)制”才是最重要的
比較優(yōu)秀的人才離開公司，短時間內(nèi)總會有一些影響，但總體來說影響不大。一方面因為公司的人才“造血機(jī)制”有了相當(dāng)?shù)某墒於?/p>
《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略管理
日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“孫子兵法是我們成功的法寶，我要求職員對其靈活應(yīng)用，這樣企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。”《孫子兵法》是我國，也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書。
王健林:企業(yè)不賺錢持續(xù)講故事 這是不合理的
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林8日出席2016中國品牌論壇時發(fā)表了關(guān)于企業(yè)的價值的演講。演講中，王健林表示，企業(yè)的價值包括存在價值、市場價值和社會價值。王健林在演講中提到：企業(yè)不賺錢，持續(xù)地講一個故事，企業(yè)存在就
企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險
信息不對稱導(dǎo)致企業(yè)價值評估難于做到非常準(zhǔn)確。價值評估取決于并購企業(yè)所用信息的質(zhì)量，而信息的質(zhì)量又取決于下列因素：目標(biāo)企業(yè)是上市公司還是非上市公司；并購企業(yè)是善意并購還是惡意并購；準(zhǔn)備并購的時間；目標(biāo)企業(yè)審計距離并購時間的長短，等等。
