中國企業走不遠，因為缺了這三樣
摘要：關注競爭多過關注顧客，還真是我們的問題。回顧30年中國企業的發展，可以看到借助于市場開放和政策推動而成功的企業很多，這些企業能夠把握機會并尋找到自己的市場位置。而經過了30年市場的洗禮，有很多企
中國企業二次突圍
1978-2008中國市場經濟改革，對于多數中國企業，這是一個很大的周期，但是當我們把這三十年時間和市場經濟發展的水平放到老牌市場經濟國家，比如英國，甚至美國，我們只是很少的一個階段。當我們面對周期變化迅速而感到陌生時，我們必須站在一個更長的周期跨度來分析和解決
于剛：創新是企業生命線
在創建1號店時，我和聯合創始人劉峻嶺一起花了兩星期的時間，專門討論企業文化的內容，最后我們總結出8個字：“誠信、顧客、執行、創新”。其中，“創新”是我們企業文化的基石。那么，1號店是怎么做創新的呢？
陳春花：險資兵臨城下 不能簡單追求保護企業
9月18日晚間，伊利股份突發權益變動公告，公司被陽光保險集團舉牌，后者通過旗下兩公司已合計持有公司5%的股份，坐上公司第三大股東的位子。而早在8月10日，伊利股份曾祭出章程之戰，試圖以修改《公司章程》來防
企業領導力
——國家行政學院公共管理教研部 董明教授 博士 主講一、企業領導用人與激勵機制（一） 有識別人才之眼1 相信身邊有人才(1) 什么是人才(2) 人才的客觀標準(3) 人才的主觀標準2 墻內開花
寧高寧：企業經理人100問
職業經理人需要哪些能力呢？我列舉了100多個。這100多個問題，如果每條你都做到了，你就可以試試做企業的經理人了。你真心地認為人人是平等的，每個人都是要尊重的嗎？你可以是理想主義者又是完美主義者又是現實主義者嗎？
企業變革管理
一、課程目標l了解變革的重大意義，理解變革l認識到中層干部在變革中的角色，適應變革、支持變革l從跨國企業的變革管理經營中汲取經驗教訓，掌握促進變革落地的管理模式l提升變革領導力，帶領團隊實施變革一、課
崔凱：食品企業人力資源管理雜談
“企業好不好，關鍵在領導”，這一“真理”在現階段的食品行業非常適用。人是企業最根本性的戰略資源，從某種意義上說，企業家是公司真正的人力資源經理，其個人的理念和思路直接關系到企業的未來。與互聯網等高科技產業不同，食品作為典型的傳統行業
企業并購：需要大智慧
并購不是件容易的事。自經濟危機爆發以來，中國企業在全球掀起并購潮，資源、汽車和金融領域都不乏國字頭企業的身影，但屢屢受挫；跨國公司在中國的并購行為被國人解讀為民族品牌的消亡過程。企業并購，需要更大的
防范企業財務風險的五種技術和方法
市場經濟是風險經濟，財務活動經常是在有風險的情況下進行的。所謂風險，是指在一定條件下和一定時期可能發生的各種結果的變動程度。財務風險是指企業用現金償還到期債務的不確定性
