周建波：堅定優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提升民營經(jīng)濟自律意識
根據(jù)商業(yè)周期理論，全球經(jīng)濟正面臨著未來發(fā)展的不確定性，中國經(jīng)濟也處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期，面臨經(jīng)濟下行壓力和社會貧富分化等問題。政府工作報告中用兩個毫不動搖特別強調(diào)優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，國企和民企應當平等
中國企業(yè)“走出去”的五種模式
什么是“走出去”?走出去首先當然是指企業(yè)走出去，包括到國外辦銷售網(wǎng)絡，在國外建工廠，在國外開礦等；走出去也應當包括產(chǎn)品走出去，雖然企業(yè)沒有出去，但產(chǎn)品大部分或全部都銷到國外，甚至產(chǎn)品和原材料兩頭在外，這樣的企業(yè)與在國外辦廠的企業(yè)本質(zhì)基本相同
德國企業(yè)為什么不喜歡上市？
徠卡可能遠離所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，但什么人做什么事，玩好相機，這是立身之本。是工匠精神、家族傳承和現(xiàn)代科技形成的鐵三角讓保時捷這樣的德國制造立于不敗之地，憑互聯(lián)網(wǎng)的風口怎么吹就是不動搖。上市重要，還是
5月8-10日清華大學企業(yè)投融資與上市運作高級研修班課程安排
5月8-10日清華大學企業(yè)投融資與上市運作高級研修班課程安排 中國私募股權(quán)實務新趨勢與財富管理機遇 翁怡諾 企業(yè)投融資行為下的人力資源審計及人力資本管理 閆鳳芝
動蕩的商業(yè)世界中 企業(yè)制定戰(zhàn)略請遵循“簡單法則”
十年前，在研究幾家高科技公司如何崛起于互聯(lián)網(wǎng)大爆炸時期的原因時，我們有個驚人的發(fā)現(xiàn)：以英特爾和思科為代表的公司在設計企業(yè)的總體戰(zhàn)略時，依賴的不是復雜的設計框架，而是一些簡單的、依靠經(jīng)驗制定的法則
走出管理牢籠—卓越企業(yè)自動運營管理
一堂學完后能夠為自身企業(yè)做出系統(tǒng)管理方案的咨詢式課程 今天是誰偷走了企業(yè)的效率? 危機大潮之后，誰是完卵？企業(yè)如何應對？ 全球的最后一個泡沫在哪里？ 轉(zhuǎn)型升級浪潮席卷全國，誰在流血誰在痛？
企業(yè)文化建設
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質(zhì)是對人的知識和價值觀的管理。文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結(jié)出碩果。在知識員工越來越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的
寧高寧談企業(yè)發(fā)展的階段性
任何一個企業(yè)的經(jīng)營者都應問一下自己他所管理的企業(yè)目前是處在發(fā)展過程中的什么階段上，就好像我們問一個人在什么年齡應該做什么一樣。我覺得大部分的企業(yè)都可能會經(jīng)過四個階段，一是初創(chuàng)的時期，二是成長期，三是成熟期，四是成長緩慢而且可能進入衰退期了。
企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程目標：幫助企業(yè)高層管理者和職能部門管理者系統(tǒng)理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施步驟，學習建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)和方法，幫助企業(yè)由業(yè)務管理走向戰(zhàn)略管理，并逐漸建立和優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。課程時間：一至兩
戰(zhàn)疫情，今晚8點公益直播：崔凱-疫情之下，企業(yè)如何抱團取暖
做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲。疫情籠罩，擺在很多企業(yè)面前的有三條道路：其一，合縱連橫、抱團取暖；其二，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)；其三，急流勇退、把企業(yè)賣掉。
