傳媒企業(yè)并購重組暗潮涌動(dòng) 借殼上市速戰(zhàn)速?zèng)Q
在財(cái)務(wù)核查風(fēng)暴中喪失了IPO機(jī)會(huì)，又有強(qiáng)烈融資愿景的文化傳媒類公司如今成了并購市場上的香餑餑。不僅手握資金的同行對其虎視眈眈，一些行業(yè)外龍頭公司也企圖通過收購知名文化機(jī)構(gòu)為自己在資本市場增光添彩。
初探企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性
戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng),在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求,以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此,如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致
企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理
預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)
企業(yè)股權(quán)與自驅(qū)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)
第一樂章：如何藝術(shù)分錢激發(fā)組織戰(zhàn)斗力？1 電影《戰(zhàn)狼2》合伙人藝術(shù)分錢案例剖析如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)分錢機(jī)制？2 動(dòng)態(tài)藝術(shù)分錢的原則原理與原點(diǎn)3
為什么規(guī)模化企業(yè)都在用復(fù)盤工作法？
許多企業(yè)都在做類似工作復(fù)盤的績效管理，但往往流于形式，最終收效甚微，這是因?yàn)樗鼈儾]有認(rèn)識(shí)到復(fù)盤工作法真正的本質(zhì)和價(jià)值所在。復(fù)盤工
《公司治理與企業(yè)價(jià)值提升》
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價(jià)值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈第二部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織
宏觀形勢與企業(yè)發(fā)展
一、從案例看宏觀形勢對企業(yè)的影響1、八項(xiàng)規(guī)定影響了多少行業(yè)2、房地產(chǎn)、高鐵等行業(yè)受宏觀政策的影響情況分析3、美國央行出臺(tái)寬松貨幣政策（QE）對中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的影響4、歐洲央行施行存款負(fù)利率與歐版QE政
6月23-24日企業(yè)CEO研修班課表：鐘朋榮
6月23-24日企業(yè)CEO研修班課表：企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 鐘朋榮
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
課程收益企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續(xù)變革與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。對一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者來說，最大的挑戰(zhàn)來自于當(dāng)大家過得都還不錯(cuò)的時(shí)候，你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！幫助企業(yè)在瞬息萬變的社會(huì)環(huán)境中持續(xù)成長，運(yùn)用有效地
聯(lián)想的企業(yè)并購秘籍
在聯(lián)想高歌猛進(jìn)的全球并購背后，有兩位女性高管在竭力促成企業(yè)文化不斷進(jìn)化，跟上公司并購的步伐。
