3月23-24日企業CEO研修班:歐陽紅武
3月23-24日 《學的創新——標桿學習與整合再造》 歐陽紅武 北京大學訪問教授；美國耶魯大學博士；美國福特漢姆大學商學院最佳教授獎得主
魏江：中國企業“走出去”面臨三大隱性劣勢
魏江浙大管院教授，博士生導師，教育部長江青年學者特聘教授，湖北省楚天學者特聘教授，現任浙江大學中國科教戰略研究院常務副院長，國務院學位委員會工商管理學科評議組委員，浙江大學企業組織與戰略研究所所長
“中國獨角獸企業估值榜”都透露出哪些創業趨勢？
專業咨詢機構艾瑞近日發布2016年中國獨角獸企業估值榜，這一榜單涵蓋互聯網金融、汽車交通、O2O服務、電子商務、醫療健康、出行旅游、人工智能等行業領域300家發展迅猛的新型企業。通過榜單發現，中國目前依然具
企業非財務因素分析
財務分析與評價工作千頭萬緒，其中核心的工作內容是根據客觀情況和實際需要篩選、設立財務分析與評價指標。財務分析與評價指標大體上可分為財務因素指標和非財務因素指標兩大類。作為財務分析與評價兩大指標體系之
宋志平：我比較崇拜英雄 做企業隨波逐流不能成事
中國建材集團和國藥集團近幾年的高速發展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對這種模式的概括是：資本運營解決錢的問題，聯合重組解決資源的問題，管理整合解決效益的問題，集成創新解決技術來源的問題。
中國企業成敗三大原因
當下有一種觀念十分流行，認為中國企業敗于執行。需要特別指出和說明的是，近二年來財經媒體、各類論壇和大師培訓無不談執行，執行成了最為時髦的流行詞匯，大有不談執行就有不懂管理之勢，《執行力》一書也大行
劉紅松教授：告別野蠻生長，企業需要革命
【導讀】中國經濟進入新常態，企業將告別以前野蠻生長的時代。面對這樣的市場變化，民營企業家們也需要一場革命，以此涅槃重生！如何變革，且聽中國戰略與管理研究院首席專家劉紅松老師為您解答！一、治理結構革
新常態下的企業戰略管理
從經濟新常態的大環境出發，從《孫子兵法》戰略思想入手，探討如何有效提高企業高層管理者的戰略思維能力，了解戰略分析與定位，深入新產業前沿與未來，掌握戰略設計與運營，防止戰略失誤給企業帶來毀滅性的打擊
成本領先：企業成本分析與控制
接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰體系！（分析工具；實戰步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業實施日常成本管理的5大要點，掌握成本
企業并購與整合
它將幫助您：分析并購動因，將并購作為完成企業戰略目標的重要手段；了解并購程序，在最短的時間內掌握對目標企業進行價值評估的基本方法和工具。理解和掌握并購整合的方法，實現協同效應和雙贏。參加培訓后您將
