企業(yè)七大首席職位的新描述
繼“首席執(zhí)行官”這個(gè)名稱出現(xiàn)之后，這些年我們看到帶有“首席”的頭銜越來越多，如首席財(cái)務(wù)官、首席信息官、首席人力資源官等，這表明了商業(yè)世界的復(fù)雜性正日益增加。本文作者分析了從事高級(jí)獵頭業(yè)務(wù)的海德思哲咨
戰(zhàn)略在于簡(jiǎn)單
戰(zhàn)略，這個(gè)詞在一般人看來，由于所涉及的事務(wù)均在企業(yè)高層管理的決策范圍，因此，它不免顯得高深莫測(cè)，像一個(gè)只有特殊人物才能解釋清楚的迷一樣的東西，復(fù)雜多變，令人敬畏而難以
成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制
接受理念沖擊：把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系！（分析工具；實(shí)戰(zhàn)步驟；行動(dòng)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施日常成本管理的5大要點(diǎn)，掌握成本
企業(yè)并購與整合
它將幫助您：分析并購動(dòng)因，將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段；了解并購程序，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具。理解和掌握并購整合的方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏。參加培訓(xùn)后您將
“中國獨(dú)角獸企業(yè)估值榜”都透露出哪些創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)？
專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)艾瑞近日發(fā)布2016年中國獨(dú)角獸企業(yè)估值榜，這一榜單涵蓋互聯(lián)網(wǎng)金融、汽車交通、O2O服務(wù)、電子商務(wù)、醫(yī)療健康、出行旅游、人工智能等行業(yè)領(lǐng)域300家發(fā)展迅猛的新型企業(yè)。通過榜單發(fā)現(xiàn)，中國目前依然具
企業(yè)非財(cái)務(wù)因素分析
財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)工作千頭萬緒，其中核心的工作內(nèi)容是根據(jù)客觀情況和實(shí)際需要篩選、設(shè)立財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)大體上可分為財(cái)務(wù)因素指標(biāo)和非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)兩大類。作為財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)兩大指標(biāo)體系之
宋志平：我比較崇拜英雄 做企業(yè)隨波逐流不能成事
中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對(duì)這種模式的概括是：資本運(yùn)營(yíng)解決錢的問題，聯(lián)合重組解決資源的問題，管理整合解決效益的問題，集成創(chuàng)新解決技術(shù)來源的問題。
中國企業(yè)成敗三大原因
當(dāng)下有一種觀念十分流行，認(rèn)為中國企業(yè)敗于執(zhí)行。需要特別指出和說明的是，近二年來財(cái)經(jīng)媒體、各類論壇和大師培訓(xùn)無不談執(zhí)行，執(zhí)行成了最為時(shí)髦的流行詞匯，大有不談執(zhí)行就有不懂管理之勢(shì)，《執(zhí)行力》一書也大行
劉紅松教授：告別野蠻生長(zhǎng)，企業(yè)需要革命
【導(dǎo)讀】中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)將告別以前野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代。面對(duì)這樣的市場(chǎng)變化，民營(yíng)企業(yè)家們也需要一場(chǎng)革命，以此涅槃重生！如何變革，且聽中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家劉紅松老師為您解答！一、治理結(jié)構(gòu)革
新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境出發(fā)，從《孫子兵法》戰(zhàn)略思想入手，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維能力，了解戰(zhàn)略分析與定位，深入新產(chǎn)業(yè)前沿與未來，掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來毀滅性的打擊
