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企業危機管理與媒體應對

2017-09-14 64

一、為什么要學習危機管理？管理學減法：為什么說100-1=0？什么是危機？如何防止個體事件向公共事件轉化？如何防止主生危機引發的次生危機？危機四大效應漣漪效應破窗效應蝴蝶效應多米諾骨牌效應什么是危機管理？

2020-10-03 84

2019年12月21日-22日馮芳老師《人才復制和領導力提升》筆記分享，馮芳，歷任北京大學人本管理研究中心副主任、高級咨詢顧問、項目經理，清華大學人力資源總監班授課老師。

2016-02-16 22

摘要：關注競爭多過關注顧客，還真是我們的問題。回顧30年中國企業的發展，可以看到借助于市場開放和政策推動而成功的企業很多，這些企業能夠把握機會并尋找到自己的市場位置。而經過了30年市場的洗禮，有很多企

2020-03-06 52

1978-2008中國市場經濟改革，對于多數中國企業，這是一個很大的周期，但是當我們把這三十年時間和市場經濟發展的水平放到老牌市場經濟國家，比如英國，甚至美國，我們只是很少的一個階段。當我們面對周期變化迅速而感到陌生時，我們必須站在一個更長的周期跨度來分析和解決

2014-01-22 75

職業經理人需要哪些能力呢？我列舉了100多個。這100多個問題，如果每條你都做到了，你就可以試試做企業的經理人了。你真心地認為人人是平等的，每個人都是要尊重的嗎？你可以是理想主義者又是完美主義者又是現實主義者嗎？

2018-01-05 72

一、課程目標l了解變革的重大意義，理解變革l認識到中層干部在變革中的角色，適應變革、支持變革l從跨國企業的變革管理經營中汲取經驗教訓，掌握促進變革落地的管理模式l提升變革領導力，帶領團隊實施變革一、課

2020-02-11 73

“企業好不好，關鍵在領導”，這一“真理”在現階段的食品行業非常適用。人是企業最根本性的戰略資源，從某種意義上說，企業家是公司真正的人力資源經理，其個人的理念和思路直接關系到企業的未來。與互聯網等高科技產業不同，食品作為典型的傳統行業

2013-10-03 52

　并購不是件容易的事。自經濟危機爆發以來，中國企業在全球掀起并購潮，資源、汽車和金融領域都不乏國字頭企業的身影，但屢屢受挫；跨國公司在中國的并購行為被國人解讀為民族品牌的消亡過程。企業并購，需要更大的

2013-12-10 63

市場經濟是風險經濟，財務活動經常是在有風險的情況下進行的。所謂風險，是指在一定條件下和一定時期可能發生的各種結果的變動程度。財務風險是指企業用現金償還到期債務的不確定性

2013-12-10 41

通過對多家企業的信息整理，我們發現，這些企業對管理會計的需求都是出于自發的，正是遇到問題了促使考慮如何解決，他們不約而同把解決問題的工具指向管理會計。正因為問題的不同，管理會計所發揮的作用也體現到了局部，但并不妨礙我們對管理會計的認識。