人才管理的選育用留
人才能力的發(fā)揮離不開平臺或者組織能力，有一手好牌但把她打爛的例子比比皆是。從單兵作戰(zhàn)到利用組織模型進行人才配置，用組織能力來應(yīng)對不確定性，是區(qū)分管理者從合格到優(yōu)秀的重要分水嶺，很多管理者缺乏基本意識。
業(yè)務(wù)經(jīng)理的人才管理課—重新定義“非人”
提升經(jīng)理的人力資源管理的責(zé)任意識；讓經(jīng)理學(xué)習(xí)管人知識與技巧；讓經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；提高經(jīng)理的選擇人、要求人、輔導(dǎo)人、激勵人、考核人和保留人的能力，進而提高公司的管理效益。
企業(yè)核心人才管理技能
【課程大綱】一、人力資源管理 概述1、人力資源開發(fā)的基本理論——以人為本、能本管理企業(yè)的動能是由員工群眾和速度兩個因素相乘得到的，
管理者的人才管理
國家代表角色認知項目在華為仍在例行開展，這個項目的成功實踐使得《國家代表角色認知》這門核心課程作為標桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓(xùn)中迅速復(fù)制和使用。如今，《管理者角色認知》已經(jīng)是華為管理者培訓(xùn)的公認最為重要和有效的綱領(lǐng)性課程
宋柳男
宋柳男 華為管理落地實踐專家 課程：《向華為學(xué)習(xí)鐵三角與重大項目運作管理》《BLM到BEM，讓戰(zhàn)略從“藝術(shù)”到“可管理》《看戰(zhàn)略解碼( BEM)如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行》《跟著華為學(xué)干部管理之道》跟著華為學(xué)人才管理》《HRBP落地實戰(zhàn)詳解》《解密華為戰(zhàn)略績效管理》
華為人才管理之道分享-以人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢
華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強？華為與世界優(yōu)秀跨國企業(yè)相比，有哪些“獨特”的人才管理價值認識及實踐？
人才盤點：開啟數(shù)字化人才管理
人才盤點：開啟數(shù)字化人才管理課程，旨在達到完全理解在企業(yè)內(nèi)部開展人才盤點的必要性，掌握人才盤點工作的種類與價值，系統(tǒng)學(xué)習(xí)四種類型的
招聘的8節(jié)實戰(zhàn)課
招聘總監(jiān)招聘能力提升的系統(tǒng)訓(xùn)練從企業(yè)聘用管理實際出發(fā)，以招聘經(jīng)理的實踐操作為授課要點，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。
人才的“選用育留”策略
理解和建立“以人為本”等現(xiàn)代HR管理理念，掌握崗位職責(zé)描述和任職資格確定、HR戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘與選拔、績效考核與反饋、培訓(xùn)體系建立與實施、接班人計劃、員工薪酬與非金錢激勵等系統(tǒng)操作的基本技術(shù)和方法，以期通過對企業(yè)HR的開發(fā)與管理，使HR部門成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
智能時代阿米巴經(jīng)營模式及應(yīng)用
企業(yè)面對數(shù)字時代的信息技術(shù)快速發(fā)展，節(jié)奏加快、瞬息萬變的市場和社會環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)時代的85后、90后、95后作為企業(yè)生力軍的人才管理等新問題應(yīng)如何應(yīng)對？以稻盛和夫阿米巴經(jīng)營與哲學(xué)為核心內(nèi)容，與互聯(lián)網(wǎng)時代國內(nèi)外以阿米巴經(jīng)營模型為原型基礎(chǔ)進行成功轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新變革的企業(yè)案例
