丁守海
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部工作近6年★現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師課程：《華為的管理創(chuàng)新》《解密華為的企業(yè)文化》《華為的營銷管理》《以客戶為中心的運營管理——以華為為例》《華為的人力資源管理創(chuàng)新》
9月15-17日人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班開課通知
9月15日 《HRBP》丁守海 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。9月16日 《個人發(fā)展計劃》周老師 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士。9月17日 《企業(yè)文化實務(wù)與落地》鄒廣文 哲學(xué)博士，清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。
勝任力模型
一、什么是勝任力模型？1、對某一崗位的任職者來說，要取得卓越的業(yè)績，需具備什么條件？2、光有知識和技能，夠嗎？——冰山模型3、勝任力
三支柱模型下人力資源管理新趨勢
一、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)的人事管理深陷日常事務(wù)性工作，價值量不大2、業(yè)務(wù)部門的運營頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經(jīng)營
聽丁守海老師《創(chuàng)新思維與組織變革》課程小結(jié)
今天聽了丁守海老師題為《創(chuàng)新思維與組織變革》的講座，受益匪淺。丁老師是中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授，曾在華為工作多年，不僅理論功底深厚，還很有實戰(zhàn)經(jīng)驗。丁老師講課深入淺出，聽他講課是一種享受。今天的課程主要分為五個部分，丁老師圍繞著“為什么要推動組織變革”“以需求為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)”“以客戶為中心的流程優(yōu)化”&ld
組織優(yōu)化管理
一、為什么要做組織優(yōu)化？1、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)僵化，導(dǎo)致部門墻——為什么部門間協(xié)作就那么難？2、不以客戶為中心，客戶需求得不到有效滿足3
企業(yè)的人才戰(zhàn)略
丁守海第一節(jié) 如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度？1、戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個維度的解讀3
丁守海教授：任職資格管理
丁守海教授：任職資格管理
中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不能簡單照搬西方理論
在經(jīng)濟需求疲軟程度超過經(jīng)濟波動的正常范圍的背景下，尋求不固守傳統(tǒng)的需求管理模式，從供給側(cè)尋找中國發(fā)展新的動力源。自從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出之后，一些學(xué)者迅速從西方經(jīng)濟學(xué)理論中尋求中國改革的端倪，這種訴求初衷可能是好的，但西方的實際情況與中國卻相差甚遠，絕不能
面試官培訓(xùn)
丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201
