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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    勝任力模型

    勝任力模型

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    一、什么是勝任力模型?1、對某一崗位的任職者來說,要取得卓越的業(yè)績,需具備什么條件?2、光有知識和技能,夠嗎?——冰山模型3、勝任力

    三支柱模型下人力資源管理新趨勢

    三支柱模型下人力資源管理新趨勢

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    一、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)的人事管理深陷日常事務性工作,價值量不大2、業(yè)務部門的運營頻受人的制約,人力資源支持不夠3、經(jīng)營

    聽丁守海老師《創(chuàng)新思維與組織變革》課程小結

    聽丁守海老師《創(chuàng)新思維與組織變革》課程小結

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    今天聽了丁守海老師題為《創(chuàng)新思維與組織變革》的講座,受益匪淺。丁老師是中國人民大學經(jīng)濟學院教授,曾在華為工作多年,不僅理論功底深厚,還很有實戰(zhàn)經(jīng)驗。丁老師講課深入淺出,聽他講課是一種享受。今天的課程主要分為五個部分,丁老師圍繞著“為什么要推動組織變革”“以需求為導向的組織結構”“以客戶為中心的流程優(yōu)化”&ld

    組織優(yōu)化管理

    組織優(yōu)化管理

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    一、為什么要做組織優(yōu)化?1、傳統(tǒng)的組織結構僵化,導致部門墻——為什么部門間協(xié)作就那么難?2、不以客戶為中心,客戶需求得不到有效滿足3

    企業(yè)的人才戰(zhàn)略

    企業(yè)的人才戰(zhàn)略

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    丁守海第一節(jié) 如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度?1、戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略?——五個維度的解讀3

    中國供給側結構性改革不能簡單照搬西方理論

    中國供給側結構性改革不能簡單照搬西方理論

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    在經(jīng)濟需求疲軟程度超過經(jīng)濟波動的正常范圍的背景下,尋求不固守傳統(tǒng)的需求管理模式,從供給側尋找中國發(fā)展新的動力源。自從供給側結構性改革提出之后,一些學者迅速從西方經(jīng)濟學理論中尋求中國改革的端倪,這種訴求初衷可能是好的,但西方的實際情況與中國卻相差甚遠,絕不能

    面試官培訓

    面試官培訓

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    丁守海,1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業(yè)留校任教,201

    激勵型薪酬設計

    激勵型薪酬設計

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    丁守海,1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業(yè)留校任教,201

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