王可新老師
企業數字化轉型實施專家、前騰訊公司高級總監
方案背景與目標
隨著越來越多的企業通過數字化戰略來實現企業規模的加速擴大、效率提升及發掘新機會，行業將持續發生變化。如何實現數字化轉型已經成為了企業變革的關鍵，而數字化領導力將是新時代下的企業創造商業價值的基礎要素。研究發現，在數字化方面處于領先地位的企業往往表現更出色。相比維持傳統經營模式的企業，數字化企業所披露的毛利率、收益以及凈利潤相對更高。而未能采納數字化思維的管理者將會面臨被淘汰的風險。
所以，企業想在數字化轉型中獲得成功，其經營與管理理念必須大幅度作出改變。企業管理者與骨干都需要順應時代，需要更積極主動，而不是被動反應，要抓住數字化的時代機遇。為這個時代挖掘及培養數字化領導力，是企業制勝與組織成功的關鍵！
企業數字化領導力，即為數字化時代下的系統性的領導與管理能力。指在當前的企業數字化、業務數字化、產品數字化轉型的時代下，企業領導者通過對數字化思維的學習、洞見與創新，引領組織變革，使企業在數字化環境中獲得持續成功的能力。
本門課程的目標學員為企業中、高管。包括總經理、總經理助理、上市公司董秘、業務部門經理、部門總監等企業核心骨干成員。通過對企業數字化領導力系列之戰略創新與商業模式構建策略的學習與理解，使管理者能夠快速理解在當前復雜多變的商業環境下，企業業務戰略創新的核心要素，幫助管理者全面提升數字化思維。同時，透過商業實戰模擬進行體驗式學習，管理者可快速提升全盤思考能力及實踐能力，是企業業務面對多元環境的制勝法寶！
方案學習收益與啟發
1，【思維】學員將理解數字化時代的新趨勢和新規律，建立更為系統的數字化新思維。
2，【戰略】學員將了解數字化時代的商業環境，理解企業數字化轉型的要點。
3，【能力】學員可提升數字化轉型中的目標、組織、管理能力和策略。
4，【實踐】學員可將高效學習的技術、知識的更新與傳統思維進行假設與碰撞，并在實際工作中加以運用。
5，【態度】學員將對未知事務保持積極開放態度，大膽嘗試并控制風險，低成本地在測試中學習，收獲業務成果。
6，【標準】學員將掌握優秀的數字化領導力人才的標準，邁向能力轉型之路。
7，【行動】學員將有意識、更主動地進行授權與激勵年輕員工承擔責任，在跨界團隊協作中推動并營造創新文化。
8，【分享】學員將更愿意向員工傳遞數字化轉型的信心與熱情。
9，【管理】學員將更尊重多元化，更好促進團隊成員相互理解，成為教練式領導，帶領新世代員工把握業務方向。
方案特色
1，快速掌握數字化領導力的核心要點與應用最佳實踐
2，行業成功實踐案例深度剖析借鑒
3，團隊分組學習，案例 + 沙盤演練，賦能團隊最具操作性的實戰經驗
4，基于實際業務問題討論及演練，促進團隊學用結合
5，課程配電子版及管理工具模版無限訪問
通過對諸多業務案例的剖析講解、十分生動且有趣的教練講授風格，以及方案學習過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。
學習時間
學習時間為1天， 6小時/天， 共計6個課時。
方案大綱
數字化戰略與創新
什么是數字化戰略(Digital Strategy)
領導者如何應對多元環境挑戰？
--周期性挑戰
--環境性挑戰
企業產品面對多元環境的制勝法寶！
討論：戰略決策迭代化
--企業未來在哪成長？
--增長點在哪里？
--如何實現業務增長問題?
戰略決策：基于數據+算法的決策
--描述--發生了什么？descriptive
--洞察--為什么會發生？diagnostic
--預測--將來會發生什么？predictive
--決策--應該怎么辦？decision
創新--產品商業模式畫布學習與討論
商業模式對企業/業務的價值
不同狀態的企業商業模式需求
互聯網行業常見的商業模式介紹
部分案例：
拼多多商業模式
阿里（部分業務）商業模式
盒馬鮮生商業模式案例
京東商業模式案 例
小紅書商業模式案例
airbnb商業模式案例
移動錢包商業模式畫布案例
商業模式畫布介紹
現場互動：快速制定一家奶茶店的商業模式
新商業模式精益畫布思考框架（精煉版）
新商業模式精益畫布模塊構成：
1. 目標客戶 2. 客戶痛點
3. 解決方案 4. 價值主張
5. 獨特優勢 6. 關鍵競爭者
7. 產品形式 8. 關鍵資源
9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標
11. 銷售渠道 12. 推廣渠道
13. 成本結構 14. 收入來源
商業模式畫布的常見錯誤
你的商業模式，一句話能說清么？
--需求、價值、能力、利潤
行業生命周期，進場時機的理解
如何基于行業生命周期，調整商業模式側重點
--領先型產品商業模式設定策略
--跟隨型產品商業模式設定策略
正確的時機比完美的模式更重要
自測：你的商業模式需要升級么？
演練：使用新商業模式精益畫布輸出自身產品商業模式分析過程并展示
