培訓(xùn)對(duì)象：
營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管、高級(jí)銷售代表等。
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一天
一、從品牌的角度看渠道
品牌的渠道營(yíng)銷概論
渠道管理的關(guān)鍵詞
渠道的價(jià)值分析
各種成功的渠道運(yùn)作模式
案例：
二、如何進(jìn)行渠道規(guī)劃
渠道結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
渠道層級(jí)的設(shè)計(jì)
渠道成分的設(shè)計(jì)
渠道職能的設(shè)計(jì)
渠道的評(píng)估系統(tǒng)
案例
三、渠道成分與渠道的忠誠(chéng)度
渠道經(jīng)銷商的成分
渠道經(jīng)銷商的特征描述
渠道的成分與忠誠(chéng)度
應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些渠道成員進(jìn)行投入
四、渠道成員的甄選過(guò)程
建立經(jīng)銷商甄選數(shù)據(jù)庫(kù)
經(jīng)銷商的資料收集
經(jīng)銷商的甄選標(biāo)準(zhǔn)確立
經(jīng)銷商淘汰機(jī)制的建立
與經(jīng)銷商進(jìn)行談判
經(jīng)銷合同的簽訂
案例：各企業(yè)經(jīng)銷商甄選標(biāo)準(zhǔn)展示
五、渠道管理的問(wèn)題
獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何能夠真誠(chéng)合作
渠道的管理是“止血”還是“治病”
經(jīng)銷商對(duì)管理的期望與我們的差距
渠道管理應(yīng)當(dāng)遵循什么樣的總原則
六、渠道是如何賺錢的
什么是經(jīng)銷商？
他們依靠什么生存？
他們是如何賺錢的？
如何能夠使他們賺錢更快？
在這期間我們應(yīng)當(dāng)作什么？
七、典型的渠道沖突
渠道沖突的類型
如何有效遏制價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
有效避免惡性串貨的六種方法
如何評(píng)價(jià)塞貨的優(yōu)劣
八、如何管理經(jīng)銷商
典型的六種代理商角色分析
管理渠道的五大文件
對(duì)代理商進(jìn)行評(píng)估
代理商的管理報(bào)表體系
如何更換代理商
第二天
一、醫(yī)院客戶的購(gòu)買類型及相應(yīng)銷售策略
醫(yī)院客戶的購(gòu)買類型
不同購(gòu)買類型下客戶的行為
不同購(gòu)買類型下的銷售策略
二、大客戶銷售的過(guò)程及應(yīng)具備的能力
銷售鏈的構(gòu)成
銷售大廈―卓越銷售代表應(yīng)具備的能力
五種類型的醫(yī)療器械銷售代表
三、醫(yī)院銷售信息鏈與競(jìng)爭(zhēng)信息分析
大客戶銷售必須掌握的五大類信息
項(xiàng)目審定
案例分析：他犯了什么錯(cuò)誤？
銷售工具：項(xiàng)目審定和管理
四、醫(yī)院客戶的需求分析
客戶需求的深層次挖掘
客戶的三維需求
練習(xí)：客戶的深層次需求
電影：如何做一個(gè)好銷售
五、策略性銷售
參與購(gòu)買者的結(jié)構(gòu)
參與購(gòu)買者的角色
銷售工具：參與購(gòu)買者個(gè)人信息檔案
決策過(guò)程及時(shí)間構(gòu)架
第一介入時(shí)間
決策鏈
決策過(guò)程各階段的銷售策略
