謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向
人無遠慮，必有近憂。企業也是一樣：沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業，在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”，造成這一局面更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。
一個企業好的戰略規劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在本次課程中，老師會帶領我們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，確定正確的未來發展方向，塑造基業常青的企業。
課程結構大綱：
一、 戰略概要
1、什么是戰略？（5P模型）
2、企業戰略的構成要素
3、企業戰略的管理流程
4、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法
二、 七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業績指標？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營造創新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、如何做戰略
1、企業戰略環境分析
（1）外部環境分析
宏觀環境分析——PESTEL 分析模型
行業環境分析
（2）競爭者分析與市場分析
企業競爭地位分析
市場占有率分析
競爭對手分析
（3）內部資源與能力分析
企業內部自我分析評估模型
價值鏈分析
優劣勢分析
核心競爭力識別
2、企業戰略定位
3、可供選擇的競爭戰略
(1) 成本領先戰略
(2) 差異化戰略-如何做到與眾不同
(3) 聚焦戰略
(4) 戰略聯盟
四、品牌塑造
1、什么是品牌？
(1)品牌的本質是什么？
(2)強勢品牌的營銷優勢
(3)品牌建設的核心
2、什么是品牌定位？
(1) 為什么要 “定位”？
(2) 成功定位六部曲
3、打造至愛品牌
(1)品牌忠誠度
(2)品牌延伸
4、如何營銷你的品牌
(1) 協作：參與好于邊界、產銷超過生產、群體優于個體
(2) 為品牌構建社群關系，形成品牌粉絲的新部落
(3) 擁有粉絲軍團
(4) 構建立體社交矩陣
(5) 有故事的營銷內容才能傳播得更遠
(6) 再小的個體，也應該建立自己的品牌
五、實戰案例研討
