課程簡介
背景：
從某種意義上來講，華為發展到現在，算是一家比較成功的企業。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強大的技術研發實力，華為海外市場的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工“掐尖”式的招聘，華為對干部選拔的獨特做法等等。
本課程系統的讓大家簡單了解一下華為30年以來從弱小到逐漸長大到強壯的過程。華為經理了1.0版本到4.0版本的蛻變過程。這期間，華為邊做邊學，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術引導者的進步歷程。同時摸索出了一套適合中國企業的管理方法，不斷創新的成功之道。
課程收益：
通過兩天的交流，讓企業能夠了解華為在企業管理上的基本做法及管理創新的全貌。
華為的做法是經過實踐證明的切實可行的經驗，也是中國公司可以做到的。華為的很多做法是基于對人性的認知。
目標學員
適用于中高層管理者。
學習目標
? 了解華為是如何在管理上不斷創新，持續改善的。
? 對照本公司在那些問題上推行不下去或執行不到位的原因
? 華為的哪些做法是可以借鑒的
主要學習程序、內容及形式
一、了解任正非
二、戰略增長之道
1 力出一孔，有所不為才能有所為
2 華為競爭戰略的財務視角
3 華為公司的經營目的
4 價值創造的兩個輪子
5 華為增長之道
6 產品發展的路標是客戶導向的
7 創新是華為發展的不竭動力
8 管理變革的方針
三、以奮斗者為本的高績效企業文化
1 華為的文化觀
2 格局比能力重要
3 以奮斗者為本的
四、以客戶為中心的組織、流程與集成管理平臺
1 未來的競爭是管理的競爭
2 共同價值守護與共同平臺支撐下的分布式經營模式
3 華為的管理原則
4 華為的經營模式
五、訓戰結合的干部管理之道
1 干部是打出來的
2 干部管理業務架構
3 干部管理七步曲
六、獨特而有效的知識型員工價值管理模式
1 員工是華為的最大財富
2 員工績效管理
3 員工價值評價
