【課程背景】
中國改革開放以來，涌現出一批優秀企業，華為是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年銷售額超過8900億人民幣，年復合增長率達25%。
是什么支撐華為持續30年業務增長？
本課程帶領學員，從華為管理的角度剖析，華為創始人任正非，如何帶領當初5個人，到現在國內外員工總數超過19萬；華為如何組織一幫學生兵，從國內走向全球；華為如何克服企業發展中的困境，陣痛之后更加健康。企業發展需要依托國內大環境，企業創始人堅定戰略決心，將戰略轉化為可執行落地的組織、人才、氛圍和激勵措施。
【學習收獲】
- 理解華為發展的背景
- 理解華為如何制定戰略及戰略解碼
- 借鑒華為流程與組織建設、人才發展雙通道、文化建設及激勵機制，促進本公司的管理優化
【授課方式】視頻，案例式教學
【學習時長】12小時 （2天）
【課程大綱】
一、大趨勢：改革開放與華為的機遇（1h）
1. 改革開放四十年
2. 電信行業發展史
3. 企業發展要擅于借勢
二、定戰略：讓方向大致正確（2.5h）
1. 華為的重要戰略節點：3G，企業業務，手機業務
2. 五看三定洞察戰略機會點
3. 運用BLM模型制定戰略
4. 從戰略到組織績效管理
5. 經營分析會與戰略執行
三、搭組織：全營一桿槍（2.5h）
1. 企業發展的必然痛點
2. 由亂而治：搭建核心業務流程
3. 基于流程明確組織價值定位：克服熵增，面向客戶
4. 組織合力形成的不斷探索：重裝旅、鐵三角機制
5. 萬法歸一：以客戶為中心，以目標為導向
四、建梯隊：人才倍出的機制（2.5h）
1. 人力資本儲備：超過財務資本增值的速度
2. 統一的干部標準
3. 明確的員工發展通道
4. 從士兵到將軍：人才訓戰機制
5. 打破人才板結效應：能上能下，末位淘汰制度
五、塑氛圍：全體一致的思想信念（2h）
1. 價值觀的本質是關系處理：客戶、員工、自己
2. 華為的四條核心價值觀
3. 價值觀需要先承后傳
4. 價值觀宣傳也是生產力：千面英雄，文字力量
5. 價值觀與行為要求、績效考核
六、激發人：贏得各階層員工支持（2h）
1. 高層管理者要懂人性與人心：動員一切力量
2. 績效考核與結果應用
3. 短期與長期激勵，物質與精神激勵
4. 獲取分享機制
5. 國際化即是本地化：海外員工激勵方式
總結：華為管理實踐
