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【段博原】項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐

課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路1 為何要向強矩陣組織轉變？2 H公司遇到的實際問題有哪些3 什么是強矩陣模式4 E公司是怎么

【劉成熙】無邊界管理與高效組織協作

許多快速發展的成長型企業，隨著市場業務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的協作卻越來越難以協調，常常影響公司整體運作效率，令很多企業領導者為之苦惱不已—— 如何有效處...

【熊衛平】危機管理與媒體應對

第一模塊危機管理的入門準則及最高準則第二模塊危機情境的三個判斷第三模塊危機管理的三個臺階第四模塊企業危機管理的階段第五模塊

【張永杰】新產品研發成本全面管理與控制

越來越多的研發管理者面臨著如下困惑： 1 研發的成本包括哪些？如何控制研發的費用？ 2 如何在設計中構成產品的成本？ 3 如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的？ 4 研發成本管理的職能...

【孫雁翎】新基建下EPC總承包管理實務及案例分析

一、 EPC工程項目簡介 ?EPC項目概述?EPC項目各個階段的目標?EPC項目的接口管理?設計與采購的接口?設計與施工的接口?設計與試運行的

【汪金敏】新形勢下結算清欠與掛靠風控要點

1商務管理基本要點（1）資料是商務工作的前提（2）合同是商務工作的基礎（3）策劃是商務工作的關鍵a 尋找各種可能的方案；b 評估各種方案的

【趙安信】高效溝通與情緒管理技巧

【課程背景】溝通在我們的生活中，無處不在。同樣，在企業管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經營之神松

【王天一】項目管理精要及沙盤演練

【課程對象】公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管及參與項目人員等。【課程收獲】?實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程；?幫助

【?邱昭良】改善心智模式與創新思維

面對環境的快速變化和洶涌的創新大潮，我們迫切需要擺脫常規思維與心智模式的束縛，激發員工創造力，提升團隊學習力，從習慣的囚徒走向全新

【錢科宇】合弄制—萬物互聯時代的管理創新

合弄制是為適應多變環境的、去中心化運營模式，全員以顧客為導向、以共識的目標為基準，通過項目小組發揮員工主動性和創造力，并且在實踐中有效鑒別人才，解決了金字塔型組織中常見的諸多問題。

【丁品洋】管理溝通與團隊建設

【課程內容】（2天，12H）第一部分：管理溝通一、溝通的原理1 管理溝通認知?當領導一定要能言善辯嗎？?管理中沉默是金嗎？?一團和氣才是

【胡云峰】企業流程管理變革實踐

培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，...

【段博原】向華為學習：項目管理最佳實踐

課程大綱第一章：項目管理基礎1 什么是項目2 項目與運營的區別3 項目的生命周期4 項目的成功標準5 組織結構與項目管理第二章：項目管理體系

【鄧博】沖突管理與高效溝通

工作和生活中，沖突可以說或多或少都存在。如領導人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門之間的沖突、企業內外...

【隋繼周】 EPC工程總承包項目前期管理

一、課程簡介EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(以下簡稱工程總承包企業)按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設計、采購

【王建和】阿里鐵軍打造

1、阿里巴巴的鐵軍（一）中供鐵軍是誰?創業初期的銷售鐵軍經歷?互聯網時期銷售鐵軍經歷（二）什么是鐵軍文化1、鐵軍文化發展史：從游擊隊

【劉新華】標準化管理

問題：一．粗放的管理就像中國粗放的經濟發展模式一樣，問題越來越多！二．很多中國企業在快速的‘野蠻生長’，最后卻是‘

【高競】向阿里學習組織文化建設

向阿里學習組織文化建設：從阿里巴巴的MVO和戰略切入，介紹其文化管理的主線，其實就是愿景使命價值觀和績效管理，這是阿里巴巴20多年一直堅持的主流文化建設。文化落地的三個層次和十二個抓手非常重要。全是工...

【吳春明】阿米巴經營模式的中國實踐

課程時間：1天目標學員：企業股東及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人授課方式：講授與學員參與多種形式相結

【楊海】組織架構設計與案例詳解

課程大綱：1 我們依據什么設計組織結構戰略結構過程（流程）獎懲人員2 組織結構發展中出現的形態3 矩陣式結構詳解簡單矩陣- 案例（

【趙磊】中高層管理者角色認知與技能提升

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上帶領士兵浴血奮戰？在激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終靠誰來實現？是中高層管理人員！號稱“一線經理” 的公司核心管理人員正是戰斗在一...

【左鳳山】領導管理與團隊控制藝術海豚式管理

一訓練題目：2017新領導管理與團隊控制藝術-海豚式管理二課程時數：12小時三參加人員：企業中與高層主管人員四課程大綱：壹領導

【丁守海】華為的管理創新

丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，201

【王一名】戰略與執行

企業管理說起來千頭萬緒，但歸根結底只有兩件事，一個是戰略，一個是執行。戰略是畫圖，執行是蓋樓。只有戰略沒有執行，企業是盲人騎瞎馬，夜半臨深池。只有執行沒有戰略，一切都是紙上談兵，空中樓閣。

【王振韜】阿里巴巴中基層管理三板斧

阿里巴巴做為中國電商發展的龍頭企業，其人員規模數萬人，在其發展過程中，遇到極強的管理人員培訓和提升的需求。而當時外部培訓基本上都不能滿足阿里對于務實高效的需求，基于馬云“要像程咬金的三板斧一樣，...