課程大綱：
第一部分：弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體思路
1. 為何要向強(qiáng)矩陣組織轉(zhuǎn)變？
2. H公司遇到的實(shí)際問題有哪些
3. 什么是強(qiáng)矩陣模式
4. E公司是怎么做的
5. 與E公司的差異
6. 弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體實(shí)現(xiàn)方案
第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理流程
1. 客戶流程
2. 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流
3. 從線索到回款（LTC）流程視圖
4. H公司項(xiàng)目管理流程（重大項(xiàng)目、中等項(xiàng)目和小項(xiàng)目）
5. H公司項(xiàng)目管理體系架構(gòu)
第三部分：項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境建立
1. 交付項(xiàng)目目標(biāo)定義
2. 交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付
3. 強(qiáng)矩陣組織預(yù)算的獲取與執(zhí)行
4. 拉通概算、預(yù)算、核算與決算
第四部分：強(qiáng)矩陣組織管理體系
1. 項(xiàng)目授權(quán)介紹
2. 評審與決策分離
3. 強(qiáng)矩陣組織角色定義
4. 鐵三角為核心的項(xiàng)目制運(yùn)作模型
第五部分：項(xiàng)目資源管理機(jī)制
1. 項(xiàng)目中的HRBP
2. I公司推出的資源買賣機(jī)制的背景
3. H公司遇到的問題
4. 資源買賣機(jī)制的總體業(yè)務(wù)方案
5. 服務(wù)人才供應(yīng)鏈視圖
6. 項(xiàng)目資源預(yù)測/計(jì)劃
7. 資源定價(jià)與資源評價(jià)
8. 組織定位與KPI考核
9. 某國推行效果分享
第六部分：項(xiàng)目利益分配機(jī)制
1. KPI考核經(jīng)歷的幾個(gè)不同階段
2. 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)、考核與激勵(lì)機(jī)制
3. 相對考核的弊端
4. 什么是絕對考核
5. 項(xiàng)目組成員的絕對考核
6. 項(xiàng)目經(jīng)理的絕對考核
7. 項(xiàng)目經(jīng)理任職資格介紹
