一、 課程簡介

EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設單位簽訂的合同，對工程項目的勘察、設計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。
本課程是針對EPC工程總承包項目前期管理所面臨的采購招投標和合同簽訂等重要環(huán)節(jié)進行梳理和講解，內(nèi)容主要包括國家部委和地方對EPC工程總承包前期環(huán)節(jié)發(fā)布的最新指導性意見和示范文本進行政策解讀，通過講師對國家政策的梳理和講解，能夠幫助學員進一步了解國家對工程總承包采購招投標和合同簽訂的最新政策和辦法，幫助學員規(guī)避由此可能帶來的法律政策風險，同時可以針對學員典型的EPC工程項目的特點，探索出更加符合學員項目的EPC工程項目前期管理的思路和方法。

二、培訓目標及收益

1、熟悉工程總承包相關法律法規(guī)，規(guī)避法律風險
2、了解工程總承包項目前期招投標、合同管理模式
3、為學員EPC典型項目未來實踐操作路徑打下良好的政策法律基礎

三、課程對象

EPC總承包項目經(jīng)理、項目部成員、其他指定的相關人員

四、課程時間

1天

五、課程大綱

授課時間	授課方式	授課內(nèi)容
9:00-10:30	政策解讀 問與答	國家與地方EPC相關政策文件概覽與解讀 Ø 《住建部房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》 Ø 《上海市工程總承包試點項目管理辦法》 Ø 《上海市工程總承包招標評標辦法》 Ø 其他地市EPC工程總承包項目管理與招標評標辦法 Ø 問與答：EPC工程總承包項目管理與招標評標辦法20要點問與答
休息15分鐘
10:45-12:00	方法講授	EPC工程總承包項目管理模式的特點與全生命周期管理要點 Ø EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對比 Ø EPC工程總承包管理模式的適用范圍 Ø EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢與特點 Ø EPC工程總承包項目全生命周期階段劃分 Ø EPC工程總承包項目階段工作重點與組織責任劃分 Ø EPC工程總承包項目階段文件管理
中午休息
14:00-15:15	小組討論 案例分析討論 問與答	小組討論分享：招標文件風險點分析與預防措施有哪些？ 案例分析：某EPC工程總承包招標文件分析 Ø 招標文件結構分析 Ø 招標文件投標人須知重點分析 Ø 投標人資格條件分析 Ø 廢標條款、星號條款、三角條款分析 Ø 評分辦法與評分標準分析 Ø 評標和定標方法分析
休息15分鐘
15:30-17:00	案例分析討論 小組研討	案例分析：某EPC工程總承包合同文件分析 Ø 合同通用條款分析 Ø 合同專用條款分析 Ø 合同簽訂風險點分析與預防措施 小組研討：針對通信和系統(tǒng)集成EPC工程項目前期的探索和討論 Ø 招投標方式的探索和討論 Ø 合同方式的探索和討論 Ø 項目管理方式的探索和討論 Ø 小組分享與講師點評

 
詳細課程大綱如下：
1、 建設項目工程總承包相關法律法規(guī)
1.1國家相關政策文件概覽
1.2地方相關政策文件概覽
2、EPC工程總承包管理模式概述
2.1建設項目全生命周期與階段管理
2.2EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對比
2.3EPC工程總承包管理模式的適用范圍
2.4EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢
2.5EPC工程總承包管理的特點
3、國家部委和地方EPC工程總承包管理辦法解讀
3.1《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀
3.2舉例：《上海市工程總承包招標評標辦法》
3.3舉例：《上海市工程總承包試點項目管理辦法》
4、案例分析：某EPC工程總承包招標文件分析
4.1招標文件結構分析
4.2招標文件投標人須知重點分析
4.3投標人資格條件分析
4.4廢標條款和星號條款分析
4.5評分辦法與評分標準分析
4.6評標和定標方法分析
4.7其他招標文件風險點分析與預防措施
5、案例分析：某EPC工程總承包合同文件分析
5.1合同通用條款分析
5.2合同專用條款分析
5.3合同簽訂風險點分析與預防措施
6、針對通信和系統(tǒng)集成EPC工程項目前期的探索和討論
6.1招投標方式的探索和討論
6.2合同方式的探索和討論
6.3項目管理方式的探索和討論
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

六、學習資料

課堂講義