【李國平】 董事義務與法律風險防范

各國越來越強化了對上市公司、公司董監高的法律責任。例如，我國新《證券法》大幅度強化了對上市公司及其董監高的法律責任追究，并明確了集體訴訟制度。

【王可新】 產品商業模式分析策略與實踐

王可新老師企業數字化轉型實施專家、前騰訊公司高級總監課程背景本門課程主要針對于中、高階產品經理，總監級、管理者的進階課程，通過深入

【朱光輝】 集成產品開發（Integrate Product Development）

中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業在新產品 新服務的研發面臨著如下一...

【羅華剛】 降本增效：以卓越運營實現降本增效

羅華剛 華夏基石高級合伙人、企業家私教，美國亞利桑那大學管理學博士，原美的資深高管，曾任中梁控股投并購輪值CEO、華邦美好家園集團CEO

【孟慶祥】 發展領導力

課程背景發展領導力項目是華為公司2005~2006年在Hay公司協助下打造的一個華為領導力項目，Hay通過調研分析，結合領導力的各種理論研究，為

【陳萍萍】 智能時代阿米巴經營模式及應用

企業面對數字時代的信息技術快速發展，節奏加快、瞬息萬變的市場和社會環境、互聯網時代的85后、90后、95后作為企業生力軍的人才管理等新問題應如何應對？以稻盛和夫阿米巴經營與哲學為核心內容，與互聯網時代...

【崔小屹】 有效的溝通與談判

在商務領域，一個人的事業成功只有三分之一取決于專業技術，另外的三分之二則取決于他的人際、溝通和商務談判技能。由此可見，了解和掌握人

【廖維】 對標華為：以客戶需求為中心的流程管理與優化工作坊

企業管理變革的核心是圍繞客戶需求進行企業核心價值鏈的重建，而最基本核心切入點是圍繞人的管理變革和事的管理變革。實踐證明，流程管理（BPR）是推動企業進行管理變革最有效的手段之一，企業通過流程管理與優...

【陳萍萍】 如何練好文化肌肉給企業發展賦能

任何一個企業都有自己的文化、認知和工作風氣，因此企業文化不是有和無的問題，而是其優劣性是否激起顯著程度的問題，優秀的文化可助力企業戰略快速實現，而不好的文化則會加速企業衰落的進程。在企業文化內容...

【廖維】 對標華為：以客戶為中心的經營管理體系

華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？實踐證明華為對外堅持以客戶為中心的商業邏輯是其成功的核心的要素之一。本課程通過對以客戶為中心的真實全面的案例呈現，讓你...

【宗英濤】 阿米巴經營領先之道：企業轉型升級的大智慧

★ 系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識 ★ 現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體

【竇毅】 華為狼性文化內涵與狼性營銷實踐

【課程背景】狹路相逢勇者勝。在激烈的市場競爭中，只有那些敢于勝利、善于勝利的隊伍，才能立于不敗之地。尤其是公司的營銷人員，每天都面

【曾學明】 創建市場導向的流程型研發組織

傳統的金字塔式或職能式的組織結構已不能適應公司的發展。企業在國際化、多元化的戰略方針指引下,一種橫跨多個部門的職能團隊矩陣管理模式誕生了，矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設立...

【廖維】 華為管理模式的“道”與“術”

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業績。華為靠...

【藺漢成】 問題分析與解決

藺漢成老師多年來憑借對思維與管理的感悟和對國學、心理學、思維科學、NLP教練技術、快速咨詢技術結合實際的研習，融會貫通并再次應用于培訓，克服了一般培訓的涉及面窄、重表面不重本質、重理念不重提升的弊端...

【秘祖利】 中高層管理能力提升(MTP)

MTP（Management Training Program）是源于美國的一套完整的管理培訓課程，它的特點是“關注管理的全過程”和“知行合一”，二戰后被日本廣泛應用，對戰后復蘇起到重要作用。幫助受訓學員建立起對于自身能...

【崔鍵】 學華為系列——華為軍團執行力建設

華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術、無資金、無人才）民營企登上世界通信設備產業的珠峰之巔。華為的銷售業績從初期的草莽英雄式發展的自然王國走向了...

【趙安信】 員工輔導與授權技巧

作為一名團隊管理者，其主要職責之一就是有效激發并提升員工的最佳績效，讓員工獲得更佳成長機會，日常工作對員工進行有效的輔導與訓練是實現這一目標的最佳途徑與方式。團隊管理者如何提升管理意識并怎樣當好...

【康建鵬】 創投企業的投后管理

投后管理是項目投資周期中重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業面臨的經營環境在不斷變化，公司的經營發展會...

【崔小屹】 管理溝通與輔導

課程背景：一個職場人士所需要的最基本的技能之一就是溝通的技巧。如果不能進行有效的溝通，就無法與其他人取得共識，獲得支持，自己的目標

【張永杰】 需求洞察與產品規劃

產品規劃決定了產品研發體系中的“正確的事情”，為研發開發指明了方向。為了贏得激烈的市場競爭，產品經理們無不殫精竭慮、全力以赴。一個優秀的產品規劃，必須同時考慮了市場發展趨勢、競爭狀態、客戶需求和...

【崔鍵】 學華為系列——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制

以華為“鐵三角”組織為標桿，課程體系結構化、層次分明；課程以實戰方法工具、實戰案例分享、沙盤模擬為主，以戰代練，學之能用。

【?邱昭良】 打造高績效團隊的“金鑰匙”——團隊學習

說 明：您知道嗎？組織效率無法發揮，有80％的問題來自于人！由于每個人的觀念、想法、經驗、專長各自不同，在會議、共事、工作的過程中，

【潘黎】 談判工具與利器——情景路線談判SNR

第三代談判溝通知識體系：談判管理體系（Negotiation Management System, NMS）和談判路線圖（Situational Negotiation Route, SNR）在國外企業已經廣泛運用，但國內企業和管理人員還缺乏基本認知，對談...

【張永杰】 市場驅動的產品研發管理體系

金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個...