一、 EPC工程項目簡介
?EPC項目概述
?EPC項目各個階段的目標
?EPC項目的接口管理
?設計與采購的接口
?設計與施工的接口
?設計與試運行的接口
?采購與施工的接口
?施工與試運行的接口
?實戰案例分析：由于接口管理不當造成業主向承包商的巨額索賠
二、EPC設計、采購、施工管理
?設計管理
設計工作的要點
與監理工程師的溝通
改變設計理念與設計優化
設計的優勢地位
設計管理的目標與計劃
設計進度控制與收尾
實戰案例分析：設計原因導致業主向承包商的索賠
? 采購管理
采購管理的詳細流程
招標程序
采購合同的具體細則
采購文檔管理
物流與催交
倉儲管理
實戰案例分析：設備質量問題招致業主單位的索賠
?施工管理
分包商管理
進度管理與控制
成本管理與控制
質量管理與控制
實戰案例分析：合同范圍變更導致承包商向業主的索賠
施工進度控制—甘特圖、S-crve的實戰應用
試車與培訓管理
三、EPC合同經典條款解析
變更與合同價管理
實戰案例分析：設計變更造成業主對承包商的索賠
不可抗力
索賠管理
實戰案例分析：工程量清單變化導致承包商向業主的索賠
