一、 EPC工程項目簡介
?EPC項目概述
?EPC項目各個階段的目標(biāo)
?EPC項目的接口管理
?設(shè)計與采購的接口
?設(shè)計與施工的接口
?設(shè)計與試運行的接口
?采購與施工的接口
?施工與試運行的接口
?實戰(zhàn)案例分析：由于接口管理不當(dāng)造成業(yè)主向承包商的巨額索賠
二、EPC設(shè)計、采購、施工管理
?設(shè)計管理
設(shè)計工作的要點
與監(jiān)理工程師的溝通
改變設(shè)計理念與設(shè)計優(yōu)化
設(shè)計的優(yōu)勢地位
設(shè)計管理的目標(biāo)與計劃
設(shè)計進(jìn)度控制與收尾
實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
? 采購管理
采購管理的詳細(xì)流程
招標(biāo)程序
采購合同的具體細(xì)則
采購文檔管理
物流與催交
倉儲管理
實戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量問題招致業(yè)主單位的索賠
?施工管理
分包商管理
進(jìn)度管理與控制
成本管理與控制
質(zhì)量管理與控制
實戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-crve的實戰(zhàn)應(yīng)用
試車與培訓(xùn)管理
三、EPC合同經(jīng)典條款解析
變更與合同價管理
實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計變更造成業(yè)主對承包商的索賠
不可抗力
索賠管理
實戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
