課程背景：
阿里巴巴成立20年來，業(yè)務快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經(jīng)驗沉淀。我們將這些好的經(jīng)驗和做法開發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為中小企業(yè)管理提供參考和借鑒。
課程大綱：
1、 業(yè)務與組織要求-“雌雄同體，人事合一”
創(chuàng)始人的理念和組織的基本假設
“借事修人，因人成事”的踐行
組織發(fā)展與業(yè)務發(fā)展的一體
2、 模塊二：戰(zhàn)略和組織成為”一張圖“
圍繞客戶價值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實踐閉環(huán)
業(yè)務場、組織場、文化場的并行、交織和融合
從未來看當下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑
3、 模塊三：“組織能量”在戰(zhàn)役中蓄積和爆發(fā)
讓同事成為戰(zhàn)友，讓業(yè)務場成為學習場、文化場
在業(yè)務中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴
4、 模塊四：如何不斷激發(fā)組織能量？
組織能力的培育和人才梯隊的搭建
組織文化的落地與氛圍的營建
組織結(jié)構(gòu)迭代及機制的創(chuàng)新
HR在其中的角色和職責
