課程背景
經濟全球化進一步深化，新的分工模式與競爭格局日新月異，企業面臨日益復雜的市場環境和激烈的競爭，需要更高效、精準的人力資源管理來提升運營效率和人才競爭力；企業的業務范圍不斷擴展，政府的一帶一路國策，國內國外雙循環也都要求企業出海走出去，跨地域、跨國界的人員管理與文化協同，也需要數字化手段才能更好的實現優質管理。同時，新一代的Z員工對于工作體驗和服務的便捷性有更高的要求，社交媒體、生活服務的高質體驗，也平移了其對企業服務的高質量期待，而只有數字化的人力資源管理能夠更好的滿足他們的需求，例如24h、更聰明、更智能、更有溫度的員工自助服務等。另外，信息技術尤其是云計算、大數據、AI等的快速進度，也為人力資源的數字化提供了堅實的技術基礎。主要的關鍵點在于我們究竟應該如何破局，選擇策略，明確抓手，扎實落地？
課程收益
1. 掌握人力資源管理數字化轉型方法論，最佳實踐的模型框架和思維方式。
2. 具備人力資源數字化管理全局觀，加強數字化管理意識，提高數字化轉型與AI應用的落地執行力。
3. 詳細了解人力資源管理數字化應用場景全過程，將數字化與業務實操緊密聯動。
4. 詳細了解人力資源管理數字化出海場景中方案設計架構與可能出現的坑點、洼地。
5. 詳細了解人力資源管理數字化管理指標的提取、設計、落地方法，準確度量企業管理水位，找到提升錨點。
6. 理解AI智能場景應用關鍵點，分享智能場景實踐的諸多經驗教訓。
授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑
學習對象
1. 人力資源總監、信息處、科技處、企業數字化轉型負責人、HR產品經理、PMO企業項目管理人員
2. 高層經理、與數字化相關的職能部門人員
3. 管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員
4. 希望提升自身職業能力的人員、其他對數字化管理、AI應用感興趣的人員
時間安排 系統學習2天（12小時）
課程大綱
一、人力資源數字化管理背景趨勢與架構設計
1. 人力資源管理數字化的背景和全球發展趨勢
2. 人力資源管理數字化關鍵定義和核心要素
(1) 何為數字化？何為人力資源管理數字化？
(2) 關鍵要素list：認知要素、人才要素、架構要素、技術要素。。。
3. 人力資源管理數字化方法論
(1) 人力資源管理數字化的理論模型：從三支柱到四支柱
(2) 人力資源管理數字化的組織架構設計
(3) 人力資源管理數字化螺旋迭代三階段：信息化、數字化、智能化
實戰演練：靈魂問詢自己所屬企業、人力資源管理數字化的戰略背景與價值取向
二、人力資源管理信息化方案與最佳實踐
1. 信息化規劃藍圖設計
(1) 通過系統論拆解、描繪業務數字化大圖
(2) 行業趨勢、競合標桿對比模型設計
(3) 數據挖掘業務的焦點、坑點、痛點、癢點
實戰演練：描繪自己所屬企業、專業的人力資源信息化大圖
2. 信息化基建系統建設
(1) 人員主數據與權責定義
(2) 精益管理與流程優化
(3) SOP與質量管理
3. 信息化核心產品功能設計
(1) 人力資源業務大圖設計與產品設計方法論
(2) 員工關系業務大圖與COREHR（入離異）產品模塊設計
(3) 公司管理業務大圖與考勤管理產品模塊設計
(4) 薪酬管理業務大圖與Payroll產品模塊設計
(5) 培訓管理業務大圖與elarning產品模塊設計
(6) 招聘管理業務大圖與Recruitment產品模塊設計
(7) 人力規劃管理業務大圖與HC&Budget產品模塊設計
實戰演練：選擇一個自己感興趣的產品進行模擬功能設計
三、人力資源數字化方案與應用實踐
(1) 人力資源數字倉庫模型構建：ODS層、DWS層、ADS層
(2) 數字指標建設與數據質量
(3) 管理駕駛艙建設與工作臺（BP&管理者&員工工作臺）
(4) 數據合規與隱私保護主體
實戰演練：描繪自己感興趣的一個人力資源業務的三層數字模型
四、人力資源智能化方案與應用實踐
(1) 智能AI應用全景云圖與價值成本模型
(2) 智能化應用實踐之AI招聘
(3) 智能化應用實踐之員工咨詢服務
(4) 個體在AIGC時代的成長方法與常用AI工具
實戰演練：描繪自己所設想的人力資源應用場景
