課程背景
經濟全球化進一步深化，新的分工模式與競爭格局日新月異。面臨復雜多變的市場環境和競爭格局，如何敏銳地洞察形勢的變化，并具備應對各種變局的能力。為了更好的管理好未來，需要做的是：具備前瞻性思維，不斷創新，以適應市場需求與變化，加強數字化轉型，提高運營效率，競爭力，加強風險管理，應對各種不確定因素，關注社會責任，樹立良好企業形象。快速發展的時代，新技術、新概念層出不窮， 互聯網+、云計算、數據要素、大數據、人工智能、物聯網，新質生產力，AIGC，我們究竟應該如何破局，如果我們的產業和業務都需要重做一遍，我們應該掌握怎樣的思維與方法體系，如何著手，如何落地？
課程收益
1. 掌握未來5-10年全鏈路的數字化、互聯化、智能化的協同升級趨勢。
2. 具備產業互聯網的全局思考：戰略、組織、人。
3. 詳細了解產業重做一遍的VSOT：使命重塑、業務升級、組織重構、技術賦能。
4. 詳細了解商業模式如何升維，創新，變革。
5. 詳細了解如何進行生態協作機制的重構。
6. 如何掌握軟實力，平臺化管理：構建微粒化賦能的無邊界領導力打造。
授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑
學習對象
1. 企業CEO、高管、IT總監、信息處、科技處、企業數字化轉型負責人、產品經理、PMO企業項目管理人員
2. 高層經理、與數字化相關的職能部門人員
3. 管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員
4. 希望提升自身職業能力的人員、其他對數字化管理、產業互聯網轉型感興趣的人員
時間安排 系統學習2天（12小時）
課程大綱
一、洞穿變局，智向未來
1. 全鏈路數字化、互聯化、智能化發展趨勢
(1) 未來趨勢分享
(2) 企業案例解讀：小米案例、特斯拉案例
2. 產業互聯網時代的戰略思考
(3) 何為產業互聯網，產業+互聯網？互聯網+產業？產業*互聯網？
(4) 產業互聯網時代的戰略升級模型
(5) 產業互聯網時代的組織架構重塑
(6) 產業互聯網時代的人才能力升級
二、數智進軍，VSOT
1. 使命重塑
(1) 使命、愿景、價值觀重塑
(2) G時代員工管理與企業文化
2. 業務升級與組織重構
(1) 業務數字化水位度量與競業標桿對比模型
(2) 組織架構扁平化變革
(3) 案例分享：阿里巴巴16N組織變革
3. 技術賦能
(1) 是否還需要技術中臺么？
(2) 數智時代的高效辦公管理場景
(3) 數智時代的營銷管理場景
(4) 數智時代的財務管理場景
(5) 數智時代的人力管理場景
實戰演練：描繪描繪設計自己所屬公司，所屬專業的VSOT
三、模式立新，生態共贏
1. 商業模式升維
(1) 深度洞察客戶第一認知與能力
(2) 產品創新：解決方案、智能硬件與虛擬服務
(3) 業務流程優化，找到鈍點和效能洼地
(4) 數據驅動決策，智能分析支持
(5) 盈利模式創新，數據資產入表與ESG披露
2. 生態協作機制重構
(1) 生態圈共贏的協作機制價值建
案例分享：小米生態圈、淘寶淘工廠
(2) 位置度量：企業在生態供應鏈環節鏈路
(3) 厘定角色：網狀協同組織下的角色迭代
(4) 關系重塑：品牌打造與出海雙循環
(5) 持續發展：良性信息共享與資源互動
實戰演練：描繪設計自己所屬公司的ESG報告
四、微粒化賦能，無邊界領導力
(1) 業務能力平臺化：系統論與產品化解構
(2) 數據要素與微粒化賦能
(3) 項目性組織與激勵體系
(4) 無邊界領導力打造
實戰演練：描繪自己所屬公司、所屬業務的可微粒化賦能場景
