課程背景
市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要靈活應對各種挑戰(zhàn)與不確定性，為了更快，更好的實現(xiàn)目標，在市場競爭中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢。管理者的項目管理能力，已經(jīng)成為一個通用能力，而非專業(yè)能力，在企業(yè)發(fā)展過程中，項目越來越多，大到工程建設、組織變革、戰(zhàn)略調(diào)整，小到一次年會、部門團建活動，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質(zhì)量不高、無法達到預期的項目目標等項目管理問題層出不窮。
課程收益
1. 掌握項目管理的理念、模型框架和思維方式。
2. 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目管理的落地執(zhí)行力。
3. 詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。
4. 詳細了解項目科學管理、高效管理的方法，準確度量企業(yè)項目管理水位，找到效能提升錨點。
5. 分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制、風險應對與規(guī)避機制。
6. 理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓。
授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
學習對象
1. 項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目的質(zhì)量管理（QP、QA、QC）人員
2. 高層經(jīng)理、與項目相關的職能部門人員
3. 管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員
4. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員
時間安排 系統(tǒng)學習2天（12小時）
課程大綱
一、企業(yè)項目管理的背景趨勢與基本概念
1. 項目管理的背景和發(fā)展趨勢
2. 項目管理的定義和關鍵要素
(1) 項目管理的重點問題：沖突、資源
(2) 項目管理三要素：時間、成本、質(zhì)量
(3) 項目管理10個重點策略
實戰(zhàn)演練：靈魂問詢自己所屬企業(yè)、專業(yè)項目管理的戰(zhàn)略背景與價值取向
二、企業(yè)項目管理的實施與應用
1. 項目管理模式與項目管理行業(yè)
(1) 工程項目管理與互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項目管理比較
(2) 美國與中國的項目管理比較
2. 破土動工，揚帆起航——項目啟動管理過程組
(1) 制定項目章程、創(chuàng)建BRD
(2) 識別干系人
(3) 數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務的焦點、坑點、痛點、癢點
實戰(zhàn)演練：如何制定與自己所屬企業(yè)文化、專業(yè)適配的項目章程
3. 深謀遠慮，精心策劃——項目規(guī)劃管理過程組
(1) 大腦：制定項目管理計劃
(2) 經(jīng)絡：規(guī)劃范圍管理—收集需求、定義范圍、創(chuàng)建MRD、創(chuàng)建WBS
(3) 血液：規(guī)劃干系人管理
(4) 心臟：規(guī)劃成本管理
(5) 血小板：規(guī)劃質(zhì)量
(6) 文化：規(guī)劃溝通
(7) 裝甲：規(guī)劃風險應對
(8) 外掛：規(guī)劃采購
實戰(zhàn)演練：用一張圖、制定符合SMART法則的WBS
4. 身體力行，貫徹落實——項目執(zhí)行管理過程組
(1) 指導管理、項目執(zhí)行
(2) 控制進度
(3) 管理干系人參與
(4) 實施質(zhì)量保證
(5) 組建、建設、管理項目團隊
(6) 管理溝通
(7) 實施采購
實戰(zhàn)演練：如何開好項目周會、雙周會，議題設計
5. 明察秋毫，防微杜漸——項目監(jiān)控管理過程組
(1) 監(jiān)控項目工作、實施變更
(2) 核實、控制范圍
(3) 控制干系人參與
(4) 控制成本
(5) 實施質(zhì)量控制
(6) 控制溝通
(7) 管理采購
實戰(zhàn)演練：通過5W2H方法定義自運轉(zhuǎn)的項目質(zhì)檢月報
6. 善始善終，收官復盤——項目收尾管理過程組
(1) 項目運營方法
(2) 項目復盤與價值提煉
實戰(zhàn)演練：寫一份有吸引力、自傳播的戰(zhàn)報
三、AIGC時代的項目管理
(1) AI大數(shù)據(jù)模型趨勢與發(fā)展
(2) AI助理、微應用與項目管理場景賦能
(3) 個體在AI時代的成長發(fā)展
(4) 個體在AI時代的風險規(guī)避
