【課程背景】
全國進入經濟形式最嚴峻的階段，企業不斷尋找通過激活人力資源管理激活組織活力實現降本增效的方法和工具，《利出一孔——構建高激勵的績效管理體系》課程將為企業撥云見日。
【課程收益】
1、 理解組織利出一孔的戰略模型
2、 節源開流，減少人力資源成本，提高組織效能
3、 激發組織活力，實現績效提升降本增效
4、 基于戰略目標管理實現戰略績效管理的效能提升
5、 如何運用工具構建利出一孔的績效管理體系
【課程呈現】
每個工具后的企業真實案例分享。
【課程大綱】
一、實現戰略成功利出一孔獲得企業整體利潤
1、 績效管理概述
（1）為什么實施績效管理
（2）實施績效考核的作用
（3）績效考核常見問題分析
2、利出一孔績效管理的思想
（1）建立基于戰略的人力資源績效管理全體系
（2）實現利出一孔的戰略績效模型
二、利出一孔與企業價值創造
1、現代企業鏈模型
2、現代企業人力資源管理大廈與企業價值管理
3、利出一孔績效管理的成功實踐
4、利出一孔績效管理體系模型
運用新績效管理之圖-庫-卡-單提升組織效能
三、構建利出一孔績效管理體系
1、績效管理的指標管理解技術
（1）客戶關系圖
（2）BSC
（3）QQTC
2、構建基于BSC的戰略地圖
（1）明確公司戰略
（2）確認公司戰略目標
（3）運用BSC構建基于戰略的戰略地圖-即KPI分解圖
（4）評估戰略KPI并最終確認指標庫
案例分享
3、構建基于戰略地圖的指標庫
（1）將指標分解至各部門并進行評估確認
（2）各部門對分解的KPI指標進行分解
（3）形成部門年度指標庫
案例分享
4、構建基于戰略地圖的目標管理卡
（1）將目標管理卡分解至年度、月度
（2）將目標管理卡細分并明確責任人
（3）形成部門目標管理卡
案例分享
5、構建基于戰略地圖的目標跟蹤單
（1）將部門及個人的目標進行統計
（2）運用OKRS對目標進行分解
（3）形成部門及個人月度目標跟蹤單
案例分享
四、構建利出一孔-提升組織效能的管理
1、績效管理過程循環4+1+1
2、績效計劃階段的管理
3、績效輔導階段的管理
4、績效考核階段的管理
5、績效結果反饋面談階段的管理
（1）績效面談的重要性
（2）績效面談的技巧
準備 環境 信息 因人而異 跟進
6、績效管理應用階段的管理
7、績效管理的改進階段的管理
課程小結
