課程背景：
任正非曾經說過：“錢分好了，一大半的問題就解決了。”華為有一個概念，叫做價值創造管理循環，就是通過為客戶創造價值來進行正確的價值評價，并給予合理的價值分配，讓真正做出貢獻的人獲得合理的回報，并持續奮斗，從而讓企業充滿活力。價值創造的管理循環是人力資源管理的堅實基礎之一，而企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。而這套循環的制度支撐，就是激勵機制。
課程收益：
1. 了解華為價值分配的底層邏輯
2. 了解華為激勵管理體系的運作
3. 掌握短期激勵、長期激勵、多元化激勵的方法
4. 借鑒標桿企業的最佳實踐在企業落地
針對人群：董事長、總經理、副總經理、HRD、中高層管理者、人力總監、人力團隊等。
課程時間：一天
課程導師：菲比老師
課程大綱
第一部分、激勵概述
1、激勵概述
? 激勵概念與原理
? 價值分配的目的、原則和導向
? 影響激勵的本質
? 激勵在人力全景圖的位置
第二部分、激勵管理設計
1、 短期激勵管理
? 短期激勵形式
? 短期激勵設計
? 短期激勵方案
? 短期激勵案例
2、 長期激勵管理
? 長期激勵形式
? 長期激勵設計
? 長期激勵工具
? 長期激勵案例
? TUP、ESOP
3、 多元化激勵
? 多元化激勵組合
? 多元化激勵案例
第三部分、薪酬管理辦法
1、薪酬管理辦法編制
