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      2023-05-30 11:07:10       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    【主講教師】:中國人民大學勞動人事學院   許玉林教授

    【授課時間】:8課時(3小時/單元 共2單元)

    【授課內容】:

    前言:德勤公司提出績效管理的重構?

    GE不做考核了,谷歌為何還在繼續?

          索尼真的是被考核考死的嗎?

          去KPI是對績效管理的誤讀?

          專業化分工是企業走向死亡的開始嗎?

    第一單元:

    1. 什么是績效考核?什么是績效管理?

    2. 解決績效管理的5點基本認識

    3. 績效管理的解決的不是技術問題?

    4. 績效管理是各項人力資源管理的核心

    5. 傳統績效考核存在的問題

    6. 實施績效管理的條件

    第二單元:

    1、 績效管理的流程與核心內容:績效管理的八步流程,兩個環節

    2、 績效管理的目的

    3、 如何確立績效考核的標準(KPI與OKR)

    4、 目標管理在績效管理中的應用

    5、 建立績效管理體系與績效考核方法

    6、 如何制定績效改進計劃

    第三單元

    1、素質考核——人員素質模型

    2、人員素質評價在考核中的應用

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