【主講教師】：中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 許玉林教授
【授課時(shí)間】：8課時(shí)（3小時(shí)/單元 共2單元）
【授課內(nèi)容】：
前言：德勤公司提出績(jī)效管理的重構(gòu)？
GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？
索尼真的是被考核考死的嗎？
去KPI是對(duì)績(jī)效管理的誤讀？
專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開(kāi)始嗎？
第一單元：
1. 什么是績(jī)效考核？什么是績(jī)效管理？
2. 解決績(jī)效管理的5點(diǎn)基本認(rèn)識(shí)
3. 績(jī)效管理的解決的不是技術(shù)問(wèn)題？
4. 績(jī)效管理是各項(xiàng)人力資源管理的核心
5. 傳統(tǒng)績(jī)效考核存在的問(wèn)題
6. 實(shí)施績(jī)效管理的條件
第二單元：
1、 績(jī)效管理的流程與核心內(nèi)容：績(jī)效管理的八步流程，兩個(gè)環(huán)節(jié)
2、 績(jī)效管理的目的
3、 如何確立績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)（KPI與OKR）
4、 目標(biāo)管理在績(jī)效管理中的應(yīng)用
5、 建立績(jī)效管理體系與績(jī)效考核方法
6、 如何制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第三單元
1、素質(zhì)考核——人員素質(zhì)模型
2、人員素質(zhì)評(píng)價(jià)在考核中的應(yīng)用
