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      2023-01-05 23:42:49       
    提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢(xún)電話(huà):010-62797895 周老師
    課程介紹(總覽):

    人力資源專(zhuān)業(yè)人士在配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達(dá)成業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)目標(biāo)過(guò)程中,有方方面面與企業(yè)的銜接點(diǎn),本課程有助于人力資源從業(yè)者,找到這些銜接點(diǎn),并相應(yīng)正確規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略,打造人力資源自身的硬實(shí)力和軟實(shí)力,并綜合運(yùn)用,全面協(xié)同,滿(mǎn)足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。

    適合對(duì)象:

    人力資源從業(yè)專(zhuān)業(yè)人士

    課程目標(biāo):

    找到人力資源與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的銜接點(diǎn);
    根據(jù)銜接點(diǎn),把既定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地的步驟;
    綜合運(yùn)用人力資源職能的硬實(shí)力和軟實(shí)力;

    主要內(nèi)容大綱:

    一、全面理解人力資源與業(yè)務(wù)的關(guān)系

    人力資源助力企業(yè)打造組織能力
    從“7S”模式看企業(yè)組織能力的打造及組織變革

    二、對(duì)公司所在行業(yè)的深入理解

    人力資源對(duì)公司所在行業(yè)的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)理解;
    企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的四個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn):宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;

    三、從企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略及案例分享

    正確理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃,繼而對(duì)應(yīng)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略的六大銜接點(diǎn):
    戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)及能力;
    戰(zhàn)略要求的組織氛圍;
    戰(zhàn)略需要的流程、組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作模式;
    人力資源必須助力組織內(nèi)部的協(xié)同作戰(zhàn);
    人力資源助力打造創(chuàng)新型組織;
    建立激勵(lì)機(jī)制,力挺業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;

    四、打鐵還須自身硬:打造過(guò)硬的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

    人力資源管理提升三段論:人力資源服務(wù)、業(yè)務(wù)伙伴、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
    人力資源四化:數(shù)據(jù)化、服務(wù)化、客戶(hù)化、產(chǎn)品化

    五、HR面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理如何提供人力資源“神助”

    人力資源為業(yè)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的SPIN模型:現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題、人力資源可以幫助的機(jī)會(huì)點(diǎn)、滿(mǎn)足需求;
    人力資源必須學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用硬實(shí)力、軟實(shí)力和巧實(shí)力;

    六、人力資源的軟實(shí)力和巧實(shí)力;

    打造人力資源內(nèi)部影響力的步驟;
    人力資源必須具備的“企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)能力”;
    人力資源必須具備的“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力”;
    人力資源必須具備的“內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)能力”;
    推薦教材/書(shū)單(推薦理由):

    《HR變革》Dave Ulrich;
    《追求卓越》Thomas J.Peters和 Robert H.Waterman
    《七次轉(zhuǎn)型》Robert Burgelman等
    《創(chuàng)新躍遷》Michael Tushman和Charles O’Reilly
    《Victory Through Organization》Dave Ulrich

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